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dc.contributor.authorFritz, Wolfgangen
dc.contributor.authorEffenberger, Jensen
dc.date.accessioned2012-01-18-
dc.date.accessioned2012-01-26T11:27:49Z-
dc.date.available2012-01-26T11:27:49Z-
dc.date.issued1994-
dc.identifier.isbn3930166259en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/54798-
dc.description.abstractDen Gegenstand dieses Beitrags bildet eine empirische Studie, in der westdeutsche Investitionsgüterhersteller anhand der Ausprägung ihrer Unternehmensstrategien, ihrer Strategieprofile, clusteranalytisch untersucht worden sind. Es zeigen sich drei Unternehmenscluster, die als Strategie-Ignoranten, Strategie-Spezialisten bzw. Strategie-Generalisten interpretiert werden können. Von diesen drei Typen weisen die Strategie-Generalisten den größten Unternehmenserfolg auf. Dies spricht dafür, daß die umfassende strategische Orientierung, die für einen Strategie-Generalisten typisch ist, einen Erfolgsfaktor für Unternehmen der Investitionsgüterindustrie darstellt.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aTechnische Universität Braunschweig, Institut für Marketing |cBraunschweigen
dc.relation.ispartofseries|aArbeitspapier |x94/14en
dc.subject.ddc650en
dc.titleStrategieprofile als Erfolgsfaktoren von Investitionsgüterherstellern: Eine empirische Analyse-
dc.typeWorking Paperen
dc.identifier.ppn68332683Xen
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:tbsimw:9414en

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