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Titel: 

One-stop shopping behavior, buyer power, and upstream merger incentives

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Erscheinungsjahr: 
2011
Schriftenreihe/Nr.: 
DICE Discussion Paper No. 27
Verlag: 
Heinrich Heine University Düsseldorf, Düsseldorf Institute for Competition Economics (DICE), Düsseldorf
Zusammenfassung: 
We analyze how consumer preferences for one-stop shopping affect the bargaining relationship between a retailer and its suppliers. One-stop shopping preferences create demand complementarities among otherwise independent products which lead to two opposing effects on upstream merger incentives: first a standard double mark-up problem and second a bargaining effect. The former creates merger incentives while the later induce suppliers to bargain separately. When buyer power becomes large enough, then suppliers stay separated which raises final good prices. Such an outcome is more likely when one-stop shopping is pronounced.
Schlagwörter: 
One-stop shopping
buyer power
supplier merger
JEL: 
L22
L42
Q13
Dokumentart: 
Working Paper

Datei(en):
Dokument gelöscht auf Wunsch der Autor:in bzw. der Herausgeber:in am: 7. September 2017


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