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dc.contributor.authorKaps, Katharinaen
dc.contributor.authorPfeil, Silkoen
dc.contributor.authorSauer, Thomasen
dc.contributor.authorStoetzer, Matthias-Wolfgangen
dc.date.accessioned2010-12-09T11:19:37Z-
dc.date.available2010-12-09T11:19:37Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/43132-
dc.description.abstractDas vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderte Projekt KompNet2011 – Erfolgsfaktoren regionaler Innovationsnetze – untersucht die strategische Ausrichtung sowie die Innovationsaktivitäten von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) in der Region Jena. Für die 225 Befragungsteilnehmer stellt die Qualitätsführerschaft die wichtigste Strategie dar: Fast 80% weisen ihr eine hohe bzw. sehr hohe Bedeutung zu. Allerdings belegt der Datensatz auch die Tendenz zu Mischstrategien, da nur wenige Unternehmen eine eindeutige strategische Ausrichtung aufweisen. Das Innovationsverhalten der KMU in der Region ist stärker auf Produktinnovationen als auf Prozessinnovationen ausgerichtet und fokussiert außerdem intensiver auf Verbesserungen als auf Neuheiten. Zudem finden sich in der deskriptiven Auswertung Belege für eine hohe Bedeutung betriebswirtschaftlich orientierter Innovationsarten, d.h. Marketing- und Organisationsinnovationen sind von erheblicher Relevanz. Während Kunden die mit Abstand wichtigsten Innovationstreiber sind, werden Kostenbarrieren und gesetzliche Restriktionen als bedeutendste Innovationshemmnisse identifiziert. Fehlende technologische Informationen und fehlende Kooperationspartner wirken sich hingegen kaum negativ auf die Innovationstätigkeit aus.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aErnst-Abbe-Fachhochschule, Fachbereich Betriebswirtschaft |cJenaen
dc.relation.ispartofseries|aJenaer Beiträge zur Wirtschaftsforschung |x2010,3en
dc.subject.jelL10en
dc.subject.jelO31en
dc.subject.jelO32en
dc.subject.ddc330en
dc.subject.keywordInnovationshemmnisen
dc.subject.keywordInnovationstreiberen
dc.subject.keywordProduktinnovationen
dc.subject.keywordProzessinnovationen
dc.subject.keywordUnternehmensstrategieen
dc.subject.keywordWettbewerbskräfte Porteren
dc.subject.keywordBusiness strategyen
dc.subject.keywordCompetitive forces Porteren
dc.subject.keywordDrivers of innovationen
dc.subject.keywordObstacles of innovationen
dc.subject.keywordProcess innovationen
dc.subject.keywordProduct Innovationen
dc.subject.stwInnovationen
dc.subject.stwTechnischer Fortschritten
dc.subject.stwStrategische Unternehmensplanungen
dc.titleStrategische Ausrichtung und Innovationstätigkeit von KMU im Raum Jena-
dc.type|aWorking Paperen
dc.identifier.ppn641463685en
dc.description.abstracttransThe research project „KompNet 2011 – Sucess factors of regional innovation networks“, funded by the Federal Ministry of Education and Research (BMBF), examines the innovation activities of small and medium-sized enterprises (SME) in and closely around Jena (Thuringia). According to the answers of 225 survey participants, quality leadership is the most important mode of strategy: Almost 80% claim that quality leadership has a high or very high importance as to the strategic orientation of their company. However, the data show a clear tendency to mixed strategies. Only a few regional SME have a clear strategic alignment. The innovation activities focus clearly on product innovation instead of process innovation. Furthermore the improvement of existing products and processes is much more relevant compared to the development of novelties. In addition the empirical analysis reveals a high importance of business-oriented types of innovation, i.e. marketing and organizational innovation. While customers clearly are the most important drivers of innovation, regional SME are highly hampered in their innovation projects by cost barriers and legal restrictions. Only a few participants point out the hampering effects due to a lack of technological information and absence of cooperation partners.en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen-
dc.identifier.repecRePEc:zbw:fhjbwf:20103en

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