Abstract:
Wie kann ein Unternehmen gleichzeitig traditionsbewusst und innovationsfähig sein und dies zu seinem Vorteil nutzen? Diese Frage stellt sich in der deutschen Weinbranche, die sich durch jahrhundertealte Anbautraditionen sowie eine starke kulturelle Verankerung auszeichnet und sich zugleich mit neuen Herausforderungen wie Klimawandel, globaler Konkurrenz und sich wandelnden Konsumentenerwartungen konfrontiert sieht. Die vorliegende Arbeit untersucht anhand qualitativer Experten- interviews mit neun deutschen Weingütern, inwiefern Tradition als strategische Ressource Innovation fördern kann. Mithilfe des VRIO-Rahmenwerks und einer Weiterentwicklung des Innovation-through-Tradition-Modells zeigt sich, dass Tradition wertvolle, seltene und schwer imitierbare Eigenschaften aufweist, Authentizität sowie Differenzierung schafft und damit als Katalysator nachhaltiger Innovation wirkt.
Abstract (Translated):
How can a company be both tradition-conscious and capable of innovation, and use this to its advantage? This question arises in the German wine industry, which is characterized by centuries-old viticultural traditions and a strong cultural rootedness, while at the same time facing new challenges such as climate change, global competition, and changing consumer expectations. Based on qualitative expert interviews with nine German wineries, this study examines the extent to which tradition can serve as a strategic resource to foster innovation. Using the VRIO framework and a further development of the Innovation-through-Tradition model, the study shows that tradition possesses valuable, rare, and difficult-to-imitate characteristics, creates authenticity and differentiation, and thus acts as a catalyst for sustainable innovation.
