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https://hdl.handle.net/10419/338586 Authors:
Year of Publication:
2026
Citation:
[Journal:] Zeitschrift für Arbeitswissenschaft [ISSN:] 2366-4681 [Volume:] 80 [Issue:] 1 [Publisher:] Springer [Place:] Berlin, Heidelberg [Year:] 2026 [Pages:] 89-103
Publisher:
Springer, Berlin, Heidelberg
Abstract:
Der Artikel untersucht hybride (Büro‑)Arbeit als neue Arbeitskonzepte, die mit größeren Veränderungen der Arbeitsorganisation einhergehen. Er analysiert damit einhergehende Belastungspotenzialen und Bewältigungsstrategien von Beschäftigten. Ausgehend von dem größeren Umfang, in dem hybride Arbeit (Homeoffice, mobile Arbeit, Telearbeit) genutzt wird, nimmt sie postpandemisch einen anderen Stellenwert ein. Neben den Chancen der Vereinbarkeit verschiedener Lebensbereiche bergen hybride Arbeitskonzepte in der postpandemischen Zeit Risiken für Entgrenzung, hohe Anforderungen an Selbstorganisation und Führungsverantwortung, sowie Schwierigkeiten in der Beziehung zu Kolleg:innen. Kommunikation und Kooperation müssen stärker als bisher ausgehandelt und initiiert werden. Beschäftigte werden mit verschiedenen (neuen) Anforderungen und Erwartungen an sich und ihre Arbeit konfrontiert, die sich in vier Spannungsverhältnissen zuspitzen. Damit rücken Fragen der Bewältigungsstrategien in den Vordergrund, die für eine gesundheitsförderliche Gestaltung von hybriden Arbeitskonzepten entscheidend sind. Schablonenartige Gestaltungsempfehlungen scheinen unmöglich. Vor diesem Hintergrund empfiehlt der Artikel die Spannungsverhältnisse in der Gestaltung von Arbeitskonzepten und Arbeitsschutz zu berücksichtigen. Ziel ist eine gesundheitsförderliche Gestaltung hybrider Arbeit. Praktische Relevanz : Die gewonnenen Erkenntnisse zu Herausforderungen hybrider Arbeit dienen dazu die neuen Arbeitskonzepte gesundheitsförderlicher gestalten zu können.
Abstract (Translated):
The article examines hybrid (office) work as a new working concept that is accompanied by major changes in the organisation of work. It analyses the associated potential strain factors and the following coping strategies of employees. Given the greater extent to which hybrid work (home office, mobile work, teleworking) is being used in the post-pandemic era, its significance has been redefined. In addition to the opportunities for balancing different areas of life, hybrid working concepts in the post-pandemic period involve risks of blurred boundaries, high demands on self-organisation and leadership responsibility, as well as difficulties in relationships with colleagues. Communication and cooperation must be negotiated and initiated more intensively than before. Employees are confronted with various (new) demands and expectations placed on themselves and their work, which culminate in four areas of tension. This gives rise to questions regarding coping strategies, which are of crucial importance in order to promote healthy hybrid working concepts. Templated design recommendations seem impossible. Against this background, the article advocates taking the tensions into account when designing work concepts and occupational health and safety. The aim is to design hybrid work in a way that promotes health. Practical Relevance : The insights gained into the challenges of hybrid working will be used to make the new working concepts more conducive to health.
Subjects:
Hybride Arbeit
Gestaltung
Psychosoziale Gesundheit
Arbeitsschutz
Homeoffice
Hybrid work
Design
Occupational health and safety
Psychosocial health
Home office
Gestaltung
Psychosoziale Gesundheit
Arbeitsschutz
Homeoffice
Hybrid work
Design
Occupational health and safety
Psychosocial health
Home office
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Article
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