Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/338127 
Erscheinungsjahr: 
2026
Schriftenreihe/Nr.: 
Study der Hans-Böckler-Stiftung No. 498
Verlag: 
Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf
Zusammenfassung: 
Insourcing, also die (Wieder?)Eingliederung von Leistungen in ein Unternehmen, gewinnt angesichts von globalen Krisen, Kriegen und Pandemien an Bedeutung. Es stellt eine strategische Antwort auf wirtschaftliche, geopolitische, organisatorische und personelle Herausforderungen dar. Die vorliegende Studie auf der Basis von Fallstudien und einer quantitativen Breitenerhebung im Verarbeitenden Gewerbe zeigt: Insourcing bedeutet komplexe Prozesse mit hohen Anforderungen an das Management, hat aber in aller Regel positive Effekte für die Beschäftigung und für die Organisation selbst. Betriebsräte können diesen Prozess aktiv unterstützen, zur erfolgreichen Umsetzung beitragen oder sogar selbst ein Insourcing initiieren.
Schlagwörter: 
Outsourcing
Reshoring
Restrukturierung
strategisches Management
Wertschöpfungskette
ISBN: 
978-3-86593-415-4
Creative-Commons-Lizenz: 
cc-by Logo
Dokumentart: 
Research Report

Datei(en):
Datei
Größe
2.51 MB





Publikationen in EconStor sind urheberrechtlich geschützt.