Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10419/337303 
Year of Publication: 
2026
Series/Report no.: 
IUCF Working Paper No. 4/2026
Publisher: 
ZBW - Leibniz Information Centre for Economics, Kiel, Hamburg
Abstract: 
Organisationen sind heute mehr denn je in einem Umfeld hoher Dynamik, Unsicherheit und Komplexität tätig und wandeln sich zunehmend in digitale Organisationen. Globale Krisen, technologische Disruptionen, Lieferkettenstörungen oder regulatorische Veränderungen erfordern von Organisationen nicht nur Robustheit, sondern adaptive Anpassungsfähigkeit. Aufgrund dieser Entwicklungen hat Resilienz, im Sinne einer erhöhten Widerstandsfähigkeit, als organisatorisches Konzept nochmals erheblich an Bedeutung gewonnen. Vor dem Hintergrund des sog. 'Digitalen Wandels' und insgesamt wachsender globaler Unsicherheiten wird in dem vorliegenden Artikel der Serie zunächst untersucht, was 'Organisationale Resilienz' genau bedeutet und welche typischen Merkmale und Kernfaktoren resiliente Organisationen auszeichnen. Darauf aufbauend wird zum einen der Frage nachgegangen, welche Spannungsfelder bei der Umsetzung klassischer Strategien Organisationaler Resilienz im digitalen Zeitalter in der Praxis bestehen. Zum anderen wird untersucht, inwieweit resiliente Organisationen auf Basis klassischer Resilienzstrategien die konkurrierenden Ziele 'Konsistenz' und 'Flexibilität' in einem dynamischen Umfeld noch auszubalancieren vermögen und welche Rolle die 'Digitale Resilienz' für ein integriert-systemisches Resilienzmodell, das klassische und digitale Strategien vereint, spielen kann.
Abstract (Translated): 
Organizations today operate more than ever in environments characterized by high levels of dynamism, uncertainty, and complexity, and are increasingly transforming into digital organizations. Global crises, technological disruptions, supply chain interruptions, and regulatory changes require organizations not only to be robust, but also to possess adaptive capabilities. In light of these developments, resilience - understood as enhanced resistance and adaptability - has gained renewed and significant importance as an organizational concept. Against the backdrop of the so-called 'digital transformation' and the overall increase in global uncertainties, this article within the series examines at first what is meant by 'organizational resilience' and identifies the typical characteristics and core factors that distinguish resilient organizations. Based on this, it subsequently addresses, on the one hand, the tensions that arise in practice when implementing classical organizational resilience strategies in in times of digital transformation. On the other hand, it investigates the extent to which resilient organizations, based on traditional resilience strategies, are still able to balance the competing objectives of 'consistency' and 'flexibility' in a dynamic environment, and what role 'digital resilience' may play in the development of an integrated systemic resilience model that combines classical and digital strategies.
Subjects: 
Unternehmensresilienz
Digitale Transformation
Organisationale Anpassung
Geschäftsmodellgestaltung
Organisationale Resilienz
Kybernetik
Risikomanagement
Kulturelle Resilienz
JEL: 
L20
M10
L26
M15
O33
D81
M12
K24
Document Type: 
Working Paper

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