Zusammenfassung:
Im Rahmen eines Feldexperiments konnten im Projekt CoWin Berufspendler*innen über einen Zeitraum von 27 Monaten (September 2018 bis Dezember 2020) das neue Arbeitsmodell Coworking im Realbetrieb testen und mitgestalten. Untersucht wurde, welche Potenziale, aber auch welche Barrieren und Herausforderungen (z.B. in Bezug auf Personal und Organisationsstrukturen) sich für Unternehmen und Beschäftigte durch dezentrale Arbeitsorganisationen unter Einbindung von Coworking-Spaces ergeben. Es zeigte sich dabei, dass bislang offenbar nur wenige Unternehmen und Beschäftigte das strategische Potenzial einer (weiteren) Dezentralisierung von Arbeit erkennen und angemessen im Hinblick auf eine bessere Arbeitsqualität begleiten. Viele Beschäftigte etwa werden, so die These, nicht systematisch darauf vorbereitet, die Potenziale des Arbeitsmodells Coworking in Bezug auf eine bessere Arbeitsqualität und im Hinblick auf die Schonung individueller und kollektiver Ressourcen auszureizen.
Zusammenfassung (übersetzt):
As part of a field experiment in the CoWin project, commuters were able to test and help shape the new coworking work model in real-life operations over a period of 27 months (September 2018 to December 2020). The study examined the potentials, but also the barriers and challenges (e.g. in terms of personnel and organisational structures) that arise for companies and employees through de- centralised work organisations involving coworking spaces. It became apparent that so far only a few companies and employees recognise the strategic potential of a (further) decentralisation of work and accompany it appropriately with regard to a better quality of work. According to the thesis, many employees are not systematically prepared to exploit the potential of the coworking work model in terms of better quality of work and the conservation of individual and collective resources.