Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/330866 
Erscheinungsjahr: 
2025
Quellenangabe: 
[Journal:] Wirtschaftsdienst [ISSN:] 1613-978X [Volume:] 105 [Issue:] 10 [Year:] 2025 [Pages:] 715-719
Verlag: 
Paradigm Publishing Services, Warsaw
Zusammenfassung: 
Generative künstliche Intelligenz (KI) verändert die Arbeitsmärkte, indem sie Aufgaben und Berufe, die Nachfrage nach Qualifikationen und die Machtverhältnisse zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern verändert. Im Gegensatz zu früheren technologischen Umbrüchen betrifft KI auch Hochqualifizierte. Doch wie müssen wir darauf reagieren, wenn KI immer mehr Tätigkeiten übernehmen kann? Statt kurzfristiger Umschulungsprogramme braucht es langfristige Strategien, die die Widerstandsfähigkeit von Beschäftigten und Strukturen stärken - und so eine nachhaltige Anpassung des Arbeitsmarktes an die sich wandelnde technologische Landschaft ermöglichen.
Zusammenfassung (übersetzt): 
Generative artificial intelligence (AI) reshapes labour markets by altering tasks and occupations, demand for skills, and power relations between workers and employers. Unlike past waves of technological change, AI now challenges high-skilled, white-collar professions that were once considered secure. Evidence shows that displacement occurs in tasks such as translation and writing, while complementary skills benefit, and new occupations emerge. To support a more sustainable transformation of the labour market in light of the ever-increasing capabilities of AI, building a resilient labour force that can adjust to an evolving technological landscape will become more important than reskilling programmes for people in occupations with a high automation risk
JEL: 
J21
J24
O33
Persistent Identifier der Erstveröffentlichung: 
Creative-Commons-Lizenz: 
cc-by Logo
Dokumentart: 
Article

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