Abstract:
Im zweiten Teil dieser Reihe befassen sich die Autoren mit den kulturell-mindset-orientierten Modellen des Transformationsmanagements. Die klassischen Methoden des Change-Managements erweisen sich häufig als unzureichend, um tiefgreifende strategische Transformationen erfolgreich zu bewältigen. Unternehmen stehen derzeit vor der Herausforderung, spezifische Methoden und Modelle zu entwickeln, um den aktuellen Entwicklungen, wie etwa der Digitalisierung, der Globalisierung und den gestiegenen Anforderungen an Nachhaltigkeit, zu begegnen. Im Folgenden werden vier zielführende Modelle vorgestellt und bewertet: 1. Transformation Mindset Modell 2. Modell Integrales Unternehmen 3. Wheel of Transformation Modell 4. 360° Transformationsmodell Im Rahmen der Bewertung wird jedes Model einer sorgfältigen Bewertung unterzogen, um seine Eignung für die erfolgreiche Umsetzung nachhaltiger Transformationen in Unternehmen zu ermitteln. Für eine erfolgreiche Transformation ist die Integration kultureller, strategischer und prozessorientierter Ansätze von entscheidender Bedeutung.
Abstract (Translated):
In the second part of this series, the authors look at the cultural-mindset-oriented models of transformation management. The classic methods of change management often prove to be inadequate for successfully mastering far-reaching strategic transformations. Companies are currently facing the challenge of developing specific methods and models in order to meet current developments such as digitalization, globalization and the increased demands for sustainability. The following four key models are presented and evaluated below: 5. transformation mindset model 6. integral enterprise model 7. wheel of transformation model 8. 360° transformation model As part of the assessment, each model is carefully evaluated to determine its suitability for the successful implementation of sustainable transformations in companies. The integration of cultural, strategic and process-oriented approaches is crucial for a successful transformation.