Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/318917 
Autor:innen: 
Erscheinungsjahr: 
2019
Quellenangabe: 
[Journal:] Journal of Business Models (JOBM) [ISSN:] 2246-2465 [Volume:] 7 [Issue:] 4 [Year:] 2019 [Pages:] 53-58
Verlag: 
Aalborg University Open Publishing, Aalborg
Zusammenfassung: 
This paper looks at "bottom-up" architecture firms. These firms focus on co-production and participation, as they develop designs that stimulate social change. As such, they are placed in a hybrid position between citizens and governments. The paper identifies four "business model tactics" they utilize in maneuvering between different institutional fields.
Schlagwörter: 
Business model tactics
institutional tensions
bottom-up architecture
Persistent Identifier der Erstveröffentlichung: 
Creative-Commons-Lizenz: 
cc-by-nc-nd Logo
Dokumentart: 
Article

Datei(en):
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Größe
522.54 kB





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