Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10419/304405 
Year of Publication: 
2024
Series/Report no.: 
Arbeitspapiere für Marketing und Management No. 77
Publisher: 
Hochschule Offenburg, Fakultät Medien, Offenburg
Abstract: 
Wenn man aus wissenschaftlicher Perspektive die Coaching-, Beratungs- und Trainingspraxis im deutschsprachigen Raum beschreiben möchte, stößt man aufgrund der Heterogenität der Akteure und der damit verbundenen unterschiedlichen Professionsbedingungen (Kühl 2008) sehr schnell an Grenzen. Im Rahmen dieser Darstellung geht es nicht darum die allgemeine Diskussion um Qualitätsmängel im Coaching zu beleuchten, sondern es geht um Wege zur Sicherung nachhaltiger Transfererfolge durch externe Impulse im Rahmen von komplexen Ausbildungsprogrammen.
Subjects: 
Führungskräfteentwicklung
Führungskulturentwicklung
Wirkungskontrolle
Persistent Identifier of the first edition: 
Creative Commons License: 
cc-by Logo
Document Type: 
Working Paper

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