Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10419/286119 
Year of Publication: 
2024
Citation: 
[Editor:] Finger, Anne [Editor:] Badelt, Ole [Editor:] Dahmen, Kathleen [Editor:] Heilen, Lydia [Editor:] Mai, Nora [Editor:] Seegers, Ronja [Editor:] Seewald, Eva [Editor:] Śnieg, Filip [Editor:] Wiemer, Leonie [Title:] Transformationsprozesse in Stadt und Land: Erkenntnisse, Strategien und Zukunftsperspektiven [ISBN:] 978-3-88838-117-1 [Series:] Forschungsberichte der ARL [No.:] 23 [Year:] 2024 [Pages:] 12-38
Publisher: 
Verlag der ARL - Akademie für Raumentwicklung in der Leibniz-Gemeinschaft, Hannover
Abstract: 
Mit dem Inkrafttreten des Investitionsgesetzes Kohleregionen im August 2020 und dem (spätestens) damit beschlossenen Braunkohleausstieg wurde den Braunkohlerevieren in Deutschland eine herausgehobene Bedeutung innerhalb des Transformationsprozesses hin zu mehr Klimaschutz, modernen Wirtschaftsstrukturen und der Schaffung gleichwertiger Lebensverhältnisse übertragen. Das Rheinische, das Mitteldeutsche und das Lausitzer Revier, als administrative Raumabgrenzungen des braunkohlebedingten Strukturwandels, stehen zwar vor ähnlichen Herausforderungen, die jeweiligen Ausgangssituationen unterscheiden sich jedoch stark. Dies bezieht sich nicht nur auf räumliche, wirtschaftliche und gesellschaftliche Aspekte, sondern auch auf die Akteursstrukturen, die den Transformationsprozess maßgeblich begleiten und gestalten. Der vorliegende Beitrag analysiert die Akteurskonstellationen in den drei deutschen Braunkohlerevieren und deren institutionelle Anbindung im politischen MehrebenenSystem. Dazu wird eine Governance-Perspektive eingenommen, die sich auf die Handlungskoordination und Entscheidungsfindungsprozesse, an denen staatliche, private und zivilgesellschaftliche Akteure beteiligt sind, fokussiert. Die vergleichende Analyse zielt darauf ab, die implementierten und zum Teil gewachsenen Governance-Strukturen in den Revieren systematisch darzustellen und damit zugleich die Unterschiede und Gemeinsamkeiten herauszuarbeiten. Ausgangspunkt bilden die Landesstrukturentwicklungsgesellschaften und ihre Einordnung in die Governance-Strukturen in den Braunkohlerevieren. Die Gegenüberstellung bringt hervor, dass die Governance-Strukturen in den Revieren stark auf historisch gewachsene Akteurs- und Entscheidungsstrukturen zurückgehen, maßgeblich vom Einfluss der jeweils zuständigen Landespolitik geprägt sind, flexibel an Entwicklungen angepasst werden und zugleich auf die sehr individuellen Verständnisse gegenüber dem Strukturwandel im Revier abgestellt sind.
Abstract (Translated): 
With the Coal Regions Investment Act in August 2020, and the concomitant decision to phase out coal, the affected regions were given special attention in the transformation towards more climate protection, a modern economy and the creation of equal living conditions. These regions include the Rhenish and Central German mining areas as well as the one in Lusatia. As the administrative boundaries of structural change, they all face similar challenges, while shaped by great context-based differences. These differences not only encompass spatial and socio-economic aspects, but also the landscape of local actors involved in the transformation process, which significantly impact the transformation process. This article analyses these actor constellations and their institutional embeddedness in the multi-level governance of Germany's coal-phase out. Thus, taking a governance lens, it focuses on the coordination and decision-making processes in which actors from the realms of the state, the private sector and civil society are involved. Presenting a comparative analysis, our aim is to present a systematic overview of new and historically grown governance structures with respect to similarities and differences in the three regions affected by the coal phase-out. Starting point for our inquiry are the state-owned structural development companies (Landesstrukturentwicklungsgesellschaften), in charge of coordinating the activities and cooperation between actors in the transformation process. Placing these companies within the broader governance structure of structural change in Germany, the comparative analysis reveals that: The respective governance models are highly path-dependent, going back to historically grown actor and decision making processes. They are significantly shaped by the political influence of decision makers at the Länder (federal states) level. They are flexibly adapted according to present developments. They are based on individual understandings of structural change in the regions.
Subjects: 
Governance-Struktur
Strukturwandel
Braunkohlerevier
Landesstrukturentwicklungsgesellschaft
Kohleausstieg
Governance
structural change
lignite areas
federal states
Germany
coal phase out
Persistent Identifier of the first edition: 
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