Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10419/260463 
Year of Publication: 
2020
Series/Report no.: 
WiSo-HH Working Paper Series No. 60
Publisher: 
Universität Hamburg, Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, WiSo-Forschungslabor, Hamburg
Abstract: 
Diese Studie simuliert eine Nachfolgerauswahl im Familienbetrieb, die mit Familienunternehmern und unabhängigen Personalberatern durchgeführt wurde. Die Erkenntnisse zeigen, dass die strategischen Rahmenbedingungen, in denen eine Nachfolgerauswahl stattfindet, die notwendigen Führungskompetenzen und die Wahl eines geeigneten Nachfolgekandidaten wesentlich beeinflusst. Die Bedeutung der Familienzugehörigkeit eines Nachfolgekandidaten wird in Relation zu den wichtigsten beruflichen Entwicklungsschritten gesetzt und ermöglicht somit Rückschlüsse auf die "Professionalität" der Nachfolgerauswahl in Familienbetrieben.
Abstract (Translated): 
This study simulates a successor selection in family businesses, conducted with family firm owners and independent recruiting consultants. The findings reveal that the strategic circumstances, in which a successor selection takes place, have a significant impact on the required leadership skills and the choice of a suitable successor candidate. The relevance of a successor candidate's family affiliation is compared to the relevance of the most important development stages of a successor candidate, providing insights into the level of "professionalism" applied in the successor selection in family businesses.
Document Type: 
Working Paper

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