Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10419/259150 
Title (translated): 
Pomiar dokonań i analiza potrzeb informacyjnych menedżerów i pracowników jednostek samorządu terytorialnego w kontekście "New Public Management"
Year of Publication: 
2013
Citation: 
[Journal:] Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe [ISSN:] 2082-6737 [Volume:] 16 [Issue:] 2 [Publisher:] Łódź University Press [Place:] Łódź [Year:] 2013 [Pages:] 123-147
Publisher: 
Łódź University Press, Łódź
Abstract: 
Ways to make the public sector more effective and efficient have been vigorously discussed for more than thirty years by practitioners and researchers all over the world. Public sector reforms drawing on the paradigm of an entrepreneurial and market style of management are called New Public Management (NPM). However if the concept of managing public sector entities according to the best management practices in the private sector is to be implemented and used effectively, the necessary management-aid tools must be introduced. This particularly applies to the public sector's accounting system oriented to external reporting, to which needs to be added a management accounting subsystem with cost accounting and budgeting based on responsibility accounting and a measurement, evaluation, and performance reporting subsystem. The main research objectives of this article are the following:  - to identify the management accounting methods and tools currently used by the managers of sampled local government entities (LGEs);  - to identify the information needs of the LGEs' managers and personnel related to the implementation and application of a management accounting system, and to find out what accounting methods and tools they would like to have at their disposal to improve management processes;  - to evaluate the usefulness, adequacy and effectiveness of performance measurement systems used in LGEs. This article fits into the scope of world research on the implementations of the NPM concept and uses New Institutional Economy to better understand the implementation of management accounting in the public sector.
Abstract (Translated): 
Rozrost sektora publicznego i postępujący w nim kryzys wartości przyczyniły się do podjęcia w wielu krajach głębokich reform tego sektora, bazujących na paradygmacie menedżerskiego i rynkowego stylu zarządzania, które zyskały miano New Public Management - NPM. Wdrożenie i skuteczne wykorzystanie koncepcji zarządzania jednostkami sektora publicznego, bazującej na dobrych praktykach zarządzania organizacjami biznesowymi, wymaga implementacji odpowiednich narzędzi rachunkowości zarządczej wpierających procesy zarządcze. Główne cele badawcze przyjęte przez autorów tego artykułu obejmują:  - identyfikację metod i narzędzi rachunkowości zarządczej stosowanych aktualnie przez kierowników badanych jednostek samorządu terytorialnego;  - analizę potrzeb informacyjnych kierowników i pracowników jednostek samorządu terytorialnego w obliczu wdrażania i stosowania systemu kontroli zarządczej,  - ocenę przydatności, adekwatności i skuteczności systemu pomiaru dokonań stosowanego przez jednostki samorządu terytorialnego w Polsce, a także stopnia spełnienia przez niego wymogów prawnych, w kontekście założeń systemu kontroli zarządczej oraz koncepcji NPM. Badanie zostało przeprowadzone w formie wywiadu - ankiety audytoryjnej, skierowanej do 45 respondentów reprezentujących jednostki samorządu terytorialnego. Uzyskane rezultaty potwierdzają, iż system pomiaru dokonań stosowany przez jednostki samorządu terytorialnego w Polsce jest wynikiem silnego oddziaływania instytucjonalnego na system zarządzania tymi jednostkami i nie jest przydatny dla kierowników i pracowników tego sektora, a także nie spełnia wymagań stawianych przez założenia koncepcji NPM. �
Persistent Identifier of the first edition: 
Creative Commons License: 
cc-by-nc-nd Logo
Document Type: 
Article

Files in This Item:
File
Size





Items in EconStor are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.