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dc.contributor.authorStephan, Michaelen
dc.date.accessioned2008-02-19-
dc.date.accessioned2009-07-23T14:45:01Z-
dc.date.available2009-07-23T14:45:01Z-
dc.date.issued2007-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/25219-
dc.description.abstractin großer Anteil der multinational tätigen Großunternehmen ist in technologieintensiven, dynamischen Branchen tätig und verfügt über ein breites Spektrum an technologischen Ressourcen. In den vergangenen Dekaden hat ein Großteil dieser Unternehmen zunehmend Wertschöpfungsleistungen an externen Zulieferer abgegeben. Unter Schlagworten wie 'Outsourcing', 'Refokussierung auf Kernkompetenzen' oder 'Dekonstruktion der Wertschöpfungskette' haben sich zahlreiche theoretische Abhandlungen und empirische Untersuchungen im Bereich des strategischen Managements sowie in der Industrieökonomik mit diesem Phänomen beschäftigt. Aus theoretischer Perspektive finden sich u. a. in der ressourcenbasierten Theorie der Unternehmung und in der Transaktionskostentheorie zahlreiche Erklärungsansätze für die Fremdvergabe von Wertschöpfungsleistungen an externe Zulieferer. Aus empirischer Sicht konnte der Trend zu einer verringerten Wertschöpfungstiefe branchenübergreifend festgestellt werden. Insbesondere in Industrien mit komplexen, systemisch geprägten Produkten, wie bspw. der Automobilindustrie, der Netzwerkausrüsterbranche (Telekommunikation), der Computerindustrie oder im Maschinen- und Anlagenbau, ist dieser Trend zum Outsourcing' zu beobachten. Das vorliegende Diskussionspapier umfasst eine empirische Untersuchung der Auswirkungen Fremdvergabe von Wertschöpfungsleistungen an externe Zulieferer auf die Breite der technologischen Kompetenzbasis von Unternehmen. Die Untersuchung umfasst eine Stichprobe von insgesamt 50 multinationalen Unternehmen aus der Grundgesamtheit der Top-200 F&E betreibenden Unternehmen. Der Untersuchungszeitraum erstreckt sich auf insgesamt 20 Jahre im Zeitraum 1983-2002. Das Ergebnis zeigt, dass sich während der letzten 20 Jahre die Breite des Technologieportfolios verstärkt von der Entwicklung der Wertschöpfungstiefe entkoppelt hat. Obwohl im Stichprobendurchschnitt die Werte für beide Kenngrößen zurückgegangen sind, war der Rückgang bei der Wertschöpfungstiefe mit 15 Prozent deutlich stärker als der Rückgang des Technologiespektrums (-3,03 Prozent). Diese Entkopplung kann in der multiplen Regressionsanalyse bestätigt werden: Der Grad der vertikalen Spezialisierung hat keinen signifikanten Einfluss auf die zu erklärende Variable. Damit lässt sich die im Beitrag aufgeworfene Fragestellung beantworten: Die Fremdvergabe von Wertschöpfungsleistungen an externe Zulieferer geht nicht mit dem Abbau der technologischen Kompetenzbasis einher.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aHumboldt University of Berlin, Collaborative Research Center 649 - Economic Risk |cBerlinen
dc.relation.ispartofseries|aSFB 649 Discussion Paper |x2007,047en
dc.subject.jelL23en
dc.subject.jelL24en
dc.subject.jelL25en
dc.subject.jelO32en
dc.subject.jelO33en
dc.subject.ddc330en
dc.subject.keywordOutsourcingen
dc.subject.keywordTechnologieportfolioen
dc.subject.keywordInternationalisierungen
dc.subject.keywordProduktdiversifikationen
dc.subject.stwIndustrielle Forschungen
dc.subject.stwOutsourcingen
dc.subject.stwTechnologieen
dc.subject.stwKernkompetenzen
dc.subject.stwMultinationales Unternehmenen
dc.subject.stwDiversifikationen
dc.subject.stwWelten
dc.titleRisiken infolge von Technologie-Outsourcing?-
dc.type|aWorking Paperen
dc.identifier.ppn558561950en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen

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