Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/25071 
Autor:innen: 
Erscheinungsjahr: 
2005
Schriftenreihe/Nr.: 
SFB 649 Discussion Paper No. 2005,052
Verlag: 
Humboldt University of Berlin, Collaborative Research Center 649 - Economic Risk, Berlin
Zusammenfassung: 
This paper analyzes the problem of optimal job design when there is only one contractible and imperfect performance measure for all tasks whose contribution to firm value is non-verifiable. I find that task splitting is optimal when relational contracts based on firm value are not feasible. By contrast, if an agent who performs a given set of tasks receives an implicit bonus, the principal always benefits from assigning an additional task to this agent.
Schlagwörter: 
job design
multi-tasking
relational contracts
JEL: 
M51
M54
Dokumentart: 
Working Paper

Datei(en):
Datei
Größe
491.64 kB





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