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dc.contributor.authorHeinemann, Friedrichen
dc.date.accessioned2009-02-16T14:54:40Z-
dc.date.available2009-02-16T14:54:40Z-
dc.date.issued2000-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/24357-
dc.description.abstractPsychologische Studien belegen vielfältige Abweichungen menschlicher Denk- und Verhaltensweisen von den üblichen Rationalitätsannahmen ökonomischer Modelle. Die traditionelle Ökonomie begegnet diesen Hinweisen begrenzter Rationalität mit Zurückhaltung, auch wenn derartige Ansätze inzwischen auf einzelnen Gebieten, wie etwa der Finanzmarktanalyse im Rahmen der Behavioural Finance Akzeptanz gewinnen. Um so mehr erstaunt es, dass psychologische Einsichten noch kaum Eingang in die Analyse der Wirtschaftspolitik gefunden haben, wo ja nicht einmal das Korrektiv der Märkte zur Rationalität zwingt. Der Wähler hat kaum Anreize zu einer rationalen Beurteilung wirtschaftspolitischer Programme, da seine individuelle Wahlentscheidung praktisch keinen Einfluss auf die Qualität der Wirtschaftspolitik hat. In der politökonomischen Analyse hat dies Kalkül unter dem Terminus der ?rationalen Ignoranz? einen festen Platz. Mit der gleichen Begründung, mit der ein geringer Informationsstand des Wählers für rational erklärt wird, kann nun aber auch die ?rationale Irrationalität? begründet werden: Kein Wähler wird individuell dafür bestraft, wenn er die Beurteilung wirtschaftspolitischer Optionen auf Basis angeborener Instinkte und nicht auf der Grundlage eines Rationalitätskalküls vornimmt. Wenn derartige Irrationalitäten schon eine hilfreiche Rolle zur Erklärung von Verhaltensweisen unter Marktbedingungen etwa im Rahmen der Behavioural Finance spielen, dann ist auch ein Erkenntnisbeitrag bei der Analyse wirtschaftspolitischer Verhaltensweisen zu erwarten.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aZentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) |cMannheimen
dc.relation.ispartofseries|aZEW Discussion Papers |x00-12en
dc.subject.jelD78en
dc.subject.jelA12en
dc.subject.ddc330en
dc.subject.keywordReformstauen
dc.subject.keywordIrrationalitäten
dc.subject.keywordVerlust-Aversionen
dc.subject.keywordBesitzeffekten
dc.subject.keywordStatus quo Präferenzen
dc.subject.stwWirtschaftspolitiken
dc.subject.stwWirtschaftsreformen
dc.subject.stwBeschränkte Rationalitäten
dc.subject.stwPublic Choiceen
dc.subject.stwWirtschaftspsychologieen
dc.subject.stwWirtschaftspolitische Beratungen
dc.subject.stwTheorieen
dc.titleDie Psychologie irrationaler Wirtschaftspolitik am Beispiel des Reformstaus-
dc.typeWorking Paperen
dc.identifier.ppn855358572en
dc.description.abstracttransMainstream economists are reluctant to integrate features of bounded rationality into their behavioural assumptions. However, particularly in the field of economic policy the scope for irrational behaviour is given, since voters lack incentives for rational reasoning concerning their voting decision. The explanatory power of irrational behaviour is demonstrated for the example of reform resistance. Status quo preferences, endowment effects and loss aversion are typical deviations from full rationality and explain resistance against beneficial reforms even if there is full information. From this psychological perspective, a major precondition for the implementation of reforms is the loss of the status quo as an available option. This loss might result from changing external constraints caused by political integration (European Union) or market integration (globalisation). Test runs of policy options might also be helpful for overcoming psychological reform resistance.en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:zewdip:5287en

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