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dc.contributor.authorSchnabel, Clausen_US
dc.date.accessioned2009-01-30T12:02:03Z-
dc.date.available2009-01-30T12:02:03Z-
dc.date.issued2007en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/23794-
dc.description.abstractGewerkschaften und Betriebs-/Personalräte sind inDeutschland im öffentlichen Sektor deutlich stärker präsent als im privaten Sektor.So sind im öffentlichen Dienst rund ein Viertel, im privaten Sektor aber nur einSechstel der Beschäftigten Mitglied einer Gewerkschaft. Betriebs-/Personalrätefinden sich in 61 Prozent der öffentlichen, aber nur in elf Prozent der privatenBetriebe mit mindestens fünf Beschäftigten. Trotz ihrer großen Bedeutung ist – anders als im privaten Sektor – relativ wenig über die ökonomischenAuswirkungen dieser Arbeitnehmerorganisationen im öffentlichen Sektor bekannt.Überdies findet die wichtige Rolle, die Arbeitnehmervertretungen für eine effizienteLeistungserstellung spielen können, auch im New Public Management kaumBerücksichtigung. Damit besteht die Gefahr, dass die anhaltendenReformbemühungen für eine effizientere Ausgestaltung des öffentlichen Dienstesin Deutschland suboptimale Ergebnisse liefern.de
dc.language.isogeren_US
dc.relation.ispartofseries|aDiskussionspapiere / Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Lehrstuhl für Arbeitsmarkt- und Regionalpolitik |x52en_US
dc.subject.jelJ5en_US
dc.subject.ddc330en_US
dc.subject.keywordGewerkschaften_US
dc.subject.keywordTarifbindungen_US
dc.subject.keywordBetriebsraten_US
dc.subject.keywordöffentlicher Diensten_US
dc.subject.keywordNew Public Managementen_US
dc.subject.stwÖffentlicher Diensten_US
dc.subject.stwGewerkschaftlicher Organisationsgraden_US
dc.subject.stwVerwaltungsreformen_US
dc.subject.stwWirtschaftliche Effizienzen_US
dc.subject.stwDeutschlanden_US
dc.titleArbeitnehmervertretungen im öffentlichen Sektor : Bedeutung und (potenzielle) Effizienzwirkungenen_US
dc.typeWorking Paperen_US
dc.identifier.ppn541746596en_US
dc.description.abstracttransIn Germany, trade unions and works councils are more often present inthe public than in the private sector. Whereas in the public sector one out of fouremployees is a union member, in the private sector it is just one out of six. Workscouncils exist in 61 percent of public sector workplaces, but only in 11 percent ofprivate establishments with five or more employees. In contrast to theirimportance, relatively little is known about the economic effects of theseorganizations in the public (rather than the private) sector. Moreover, the importantrole which employee representation can play for public sector efficiency is hardlytaken into account in the New Public Management. As a result of this, the currentreforms of the public sector in Germany may lead to sub-optimal results.en_US
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen-
dc.identifier.repecRePEc:zbw:faulre:52-

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