Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/236601 
Autor:innen: 
Erscheinungsjahr: 
2019
Quellenangabe: 
[Journal:] Open Economics [ISSN:] 2451-3458 [Volume:] 2 [Issue:] 1 [Publisher:] De Gruyter [Place:] Warsaw [Year:] 2019 [Pages:] 92-108
Verlag: 
De Gruyter, Warsaw
Zusammenfassung: 
This paper proposes the Octograph, a cube-like model of leadership and organizational performance. Eight concepts, placed on eight corners of the cube, create eight triangular models and four processes of Decision-making, Communication, Production and Innovation. The eight concepts are nested together through one-arrowed dependency lines. Saying «Leadership» depends more on «employees» than vice versa, presupposes causal explanations of the how and why of the dependency.
Schlagwörter: 
Throughput
Associative thinking
Modelling
Oscillation
Persistent Identifier der Erstveröffentlichung: 
Creative-Commons-Lizenz: 
cc-by Logo
Dokumentart: 
Article
Erscheint in der Sammlung:

Datei(en):
Datei
Größe





Publikationen in EconStor sind urheberrechtlich geschützt.