Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/234881
Title (translated): 
The motivation of employee representatives to take over supervisory board mandates: A qualitative approach
Authors: 
Walther, Axel
Möltner, Hannah
Morner, Michèle
Year of Publication: 
2019
Citation: 
[Journal:] Industrielle Beziehungen [ISSN:] 1862-0035 [Volume:] 26 [Year:] 2019 [Issue:] 1 [Pages:] 63-88
Abstract: 
Der Beitrag untersucht auf Basis der Selbstbestimmungstheorie, wie Einflussgrößen des sozialen Kontexts Arbeitnehmervertreter und Arbeitnehmervertreterinnen zur Übernahme eines Aufsichtsratsmandats motivieren. Die Analyse von 29 teilstrukturierten Interviews zeigt ein breites Motivationsspektrum bei Arbeitnehmervertreterinnen und -vertretern in deutschen Aufsichtsräten börsennotierter Unternehmen. Wir zeigen, dass sich je nach Ausprägung einzelner Motivationsfaktoren drei unterschiedliche Motivationsprofile ergeben, die wir in ein "identifiziert/intrinsisches", ein "ausgeglichenes" und ein "introjiziert/externes" Profil unterteilen. Mittels unserer qualitativen Analyse kristallisieren sich die Unterstützung durch persönliche Netzwerke und die Heranführung an ein Mandat als zwei wichtige Einflussgrößen des sozialen Kontexts heraus, wie Arbeitnehmervertreterinnen und -vertreter zur Übernahme eines Aufsichtsratsmandats motiviert werden können.
Abstract (Translated): 
Building on self-determination theory, we examine how factors of one's social context shape the motivational subtypes of employee-elected directors to join supervisory boards. Our findings are based on 29 semi-structured interviews with employee-elected directors from German publicly-listed firms and indicate that motivation involves a wide range of subtypes. Furthermore, we find that motivational subtypes vary in their individual relevance and form three distinct motivation profiles that we cluster in an "identified/intrinsic", a "balanced" and an "introjected/external" profile. Our qualitative analysis shows that the support of personal networks and the way of being introduced to the supervisory board represent two important factors of one's social context that influence the motivation to join supervisory boards.
Subjects: 
Aufsichtsrat
Mitbestimmung
Arbeitnehmervertreter
Arbeitnehmervertreterinnen
Motivation
Selbstbestimmungstheorie
boards of directors
co-determination
employee-elected directors
motivation
self-determination theory
supervisory boards
JEL: 
G34
J50
M12
Persistent Identifier of the first edition: 
Document Type: 
Article

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