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dc.contributor.authorHigl, Michaelen
dc.date.accessioned2009-01-29T15:08:45Z-
dc.date.available2009-01-29T15:08:45Z-
dc.date.issued2003-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/22765-
dc.description.abstractDie Kompetenzverteilung in Genossenschaften zwischen Mitgliedern und Genossenschaftsbetrieb führt zu einer Organisationsform zwischen Hierarchie und Wettbewerb. Sowohl Mitglieder als auch das Management erhalten Teile der Entscheidungsbefugnis. In dieser Arbeit wird gezeigt, dass die Ausgestaltung der Organisationsstruktur als strategischer Zug genutzt werden kann. Die hybride Struktur der Organisation wird dabei mit dem Konzept der Conjectural Variations beschrieben, die Reaktionsvermutungen werden dabei als Verhaltensparameter interpretiert. Die Analyse von zwei unterschiedlichen Interpretationen des Förderungsauftrages bestätigt Vorteile für die Mitglieder einer Genossenschaft. Darüber hinaus können gewinnmaximierende Unternehmen im Wettbewerb mit einer Genossenschaft ihre Marktmacht nicht völlig durchsetzen. Im Ergebnis resultieren positive Wohlfahrtseffekte durch Genossenschaften in Duopolmärkten.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aUniversität Augsburg, Institut für Volkswirtschaftslehre |cAugsburgen
dc.relation.ispartofseries|aVolkswirtschaftliche Diskussionsreihe |x243en
dc.subject.jelL22en
dc.subject.jelL13en
dc.subject.jelL21en
dc.subject.jelM14en
dc.subject.ddc330en
dc.subject.keywordVertikale Kooperationen
dc.subject.keywordGenossenschaftenen
dc.subject.keywordConjectural Variationsen
dc.subject.keywordStrategische Zügeen
dc.subject.keywordMitgliederförderungen
dc.subject.stwGenossenschaften
dc.subject.stwLieferanten-Kunden-Beziehungen
dc.subject.stwUnternehmenskooperationen
dc.subject.stwOligopolen
dc.subject.stwSpieltheorieen
dc.subject.stwDuopolen
dc.subject.stwWohlfahrtseffekten
dc.subject.stwTheorieen
dc.titleVertikale Kooperation im Oligopol : die Gestaltung der Genossenschaftsorganisation als strategischer Zug-
dc.typeWorking Paperen
dc.identifier.ppn36828493Xen
dc.description.abstracttransIn cooperatives, allocation of competences results in an organizational form which differs from other enterprises. The members partly remain independent in doing their business and delegate only a part of their competence to the jointly owned firm. Therefore a cooperative is neither a single firm nor a group of fully independent entities. In this paper the conduct of the hybrid organization is characterized by the concept of "conjectural variations". I show for two different objectives of the cooperative that it is possible to patronise members in competition with a profit maximizing firm. The choice of decentralization of decision making is crucial for the results. It can be seen as a credible commitment to the behaviour of the cooperative and it has therefore important influence on the outcomes: In a mixed duopoly with a cooperative patronizing their members the results are more competitive than in a pure duopoly.en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen

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