Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10419/219899 
Year of Publication: 
2017
Series/Report no.: 
Institute of Economic Research Working Papers No. 76/2017
Publisher: 
Institute of Economic Research (IER), Toruń
Abstract: 
W gospodarce opartej na wiedzy o konkurencyjnosci przedsiebiorstw w coraz wiekszym stopniu decyduje umiejetnosc korzystania z posiadanych zasobow. Szczegolna rola przypisywana jest zasobom o charakterze niematerialnym. Zasobem strategicznie waznym we wspolczesnym przedsiebiorstwie jest talent - pracownik utalentowany. Zasoby jednak nie sa cenne same w sobie, lecz maja znaczenie w aspekcie dzialan ukierunkowanych na osiagniecie przewagi konkurencyjnej. Pozyskanie i zatrzymanie pracownikow utalentowanych, ze wzgledu na ich wybitnosc, staje sie jednym z najwiekszych wyzwan w wielu przedsiebiorstwach. Uwzgledniajac specyficzne ich cechy, potrzeby i oczekiwania, zagadnieniem o charakterze kluczowym staje sie stworzenie mozliwosci realizacji kariery. Celem opracowania jest wykazanie znaczenia kariery jednostek utalentowanych dla przewagi konkurencyjnej wspolczesnego przedsiebiorstwa. Jego realizacja dokonana zostanie w wyniku przedstawienia talentu jako zrodla przewagi konkurencyjnej. Ukazane zostanie znaczenie wspolczesnych modeli kariery dla jednostek utalentowanych, jak rowniez z perspektywy przedsiebiorstwa. Artykul ma charakter teoretyczny. Przedmiotowe rozwazania przeprowadzone zostaly na podstawie analizy literatury przede wszystkim z zakresu nauk o zarzadzaniu: zarzadzania strategicznego oraz zarzadzania zasobami ludzkimi. Wazne uzupelnienie przeprowadzonych rozwazan stanowily spostrzezenia sformulowane w literaturze z zakresu psychologii. Zastosowano metode rozumowania dedukcyjnego. Skonfrontowano nowe trendy w zarzadzaniu kariera pracownikow we wspolczesnych organizacjach z zalozeniami przyjmowanymi w zarzadzaniu talentami, uwzgledniajac kontekst strategiczny funkcjonowania przedsiebiorstwa. Kariera stanowi nadal srodek do realizacji zamierzen strategicznych organizacji, zwlaszcza w okresie trwajacej 'wojny o talenty'. Tymczasowosc relacji zatrudnienia oraz duza mobilnosc pracownikow utalentowanych sprawiaja, ze w przypadku tej grupy pracownikow organizacje powinny dazyc do budowania relacji dlugoterminowych w wyniku zarzadzania ich kariera wewnatrz organizacji. Takie ksztaltowanie karier przyczyni sie do realizacji zamierzen strategicznych przedsiebiorstwa.
Subjects: 
talent
zarzadzanie talentami
zarzadzanie kariera
wspolczesne modele karier
przewaga konkurencyjna
JEL: 
M12
M51
M53
Creative Commons License: 
cc-by Logo
Document Type: 
Working Paper

Files in This Item:
File
Size





Items in EconStor are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.