Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/208743
Authors: 
Schultz Brix, Ulrik
Year of Publication: 
2010
Series/Report no.: 
PhD Series No. 8.2010
Abstract: 
God og effektiv rekruttering og udvælgelse af medarbejdere fremhæves ofte som en afgørende betingelse for virksomhedernes konkurrenceevne og overlevelse, hvilket måske er årsagen til, at mange oplever denne del af HR-afdelingens arbejde som meget værdifuld. I et samarbejde mellem Center for Ledelse, Copenhagen Business School, DSB, Grundfos, LEO Pharma og Nykredit etablerede jeg et forskningsprojekt med overskriften ”værdi i rekrutterings- og udvælgelsesarbejdet” (R&U-arbejdet). Forskere og praktikere bruger meget energi på at måle og synliggøre værdi i R&U-arbejdet og afhandlingen peger på, at de hidtidige måder at gøre det på ikke nødvendigvis er de bedste. Afhandlingen argumenterer for, at værdi i R&U-arbejdet perciperes1 og opleves, det vil sige, at værdi er afhængig af konsulenternes og ledernes perception af og forventning til arbejdet. Dette gør måling og synliggørelse af værdi utrolig kompliceret, da ydelsen produceres og konsumeres samtidigt. Værdi i R&U-arbejdet er derfor dynamisk og hele tiden i bevægelse, hvilket indebærer at værdi på et tidspunkt ikke afspejler værdi på et andet tidspunkt. På grund af værdiens dynamik, bliver synliggørelsen af denne en kontinuerlig proces og et dagligt problem for konsulenter og ledere. Problemet med at synliggøre værdi er ikke blot forbeholdt R&U-arbejdet, men synes mere eller mindre at omfatte al HR-arbejdet. Afhandlingen bidrager dermed potentielt til en mere overordnet diskussion af, hvad værdi i HR-arbejdet er og hvorledes dette gøres synligt.
Persistent Identifier of the first edition: 
ISBN: 
9788759384190
Creative Commons License: 
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
Document Type: 
Doctoral Thesis

Files in This Item:
File
Size





Items in EconStor are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.