Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/196178 
Erscheinungsjahr: 
2018
Quellenangabe: 
[Title:] Innovations in Science and Education, CBU International Conference, Prague, 21-23.03.2019 [ISBN:] 978-80-270-5037-6 [Publisher:] CBU Research Institute s.r.o. [Place:] Prague [Year:] 2018 [Pages:] 350-355
Verlag: 
CBU Research Institute s.r.o., Prague
Zusammenfassung: 
Although companies recognize and promote the benefits of a diverse corporate culture, persons with disabilities (PWD), are more likely to be unemployed. Using secondary sources of information, this paper examines the need to address the employment of PWD as part of a Corporate Social Responsibility (CSR) strategy, highlighting various implementation measures and variants. It shows that the employment of PWD can only be promoted by companies themselves. Measures at the national and international levels have so far shown little success. For a successful implementation, an obligation in the CSR strategy is not enough, measures need to be described explicitly. At its core, it is always necessary to remove physical and mental barriers in the company in order to enable the employment of PWD. The adaptation of CSR initiatives concerning the employment of PWD should be further investigated. The research should particularly focus on “best practice” approaches from business practice.
Zusammenfassung (übersetzt): 
Obwohl Unternehmen die Vorteile einer vielfältigen Unternehmenskultur erkannt haben und diese fördern, bleiben Menschen mit Behinderung überdurchschnittlich oft von Arbeitslosigkeit betroffen. Dieses Paper untersucht anhand sekundärer Informationsquellen die Notwendigkeit die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen, als Teil der CSR-Strategie von Unternehmen anzusprechen und zeigt dabei verschiedene Massnahmen und Varianten zur Implementierung auf. Es zeigt sich, dass die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen nur von Unternehmen selbst gefördert werden kann. Massnahmen auf Nationaler und internationaler Ebene zeigten bis anhin kaum Erfolg. Bei der Umsetzung reicht eine reine Bekenntnis in der CSR-Strategie zur Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen jedoch nicht aus, das Engagement muss explizit beschrieben werden. Im Kern geht es dabei immer um das Abbauen von physischen und mentalen Barrieren im Unternehmen. Die Adaption von CSR-Initiativen hinsichtlich der Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen sollten weiter untersucht werden, insbesondere fehlen «Best practice» Ansätze aus der Unternehmenspraxis.
Schlagwörter: 
CSR
Persons with disabilities
Diversity
Employment
JEL: 
M14
J14
Persistent Identifier der Erstveröffentlichung: 
Creative-Commons-Lizenz: 
cc-by Logo
Dokumentart: 
Conference Paper
Dokumentversion: 
Published Version
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