Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/183132 
Erscheinungsjahr: 
2016
Quellenangabe: 
[Journal:] British Journal of Management [ISSN:] 1467-8551 [Volume:] 27 [Issue:] 4 [Publisher:] Wiley [Place:] Hoboken [Year:] 2016 [Pages:] 819-835
Verlag: 
Wiley, Hoboken
Zusammenfassung: 
Low pay poses issues for managers internationally. We examine productivity in low-paying sectors in Britain, since the National Minimum Wage’s (NMW) introduction. We use a multiple channel analytical strategy, emphasising the wage-incentives channel and linking it to a model of unobserved productivity. We estimate firm-specific productivity measures and aggregate them to the level of low-paying sectors. Difference-in-differences analysis illustrates that the NMW positively affected aggregate low-paying sector productivity. These findings highlight increased wages’ incentive effects with implications for management practice and public policy since ‘living’ wages may be productivity enhancing.
Schlagwörter: 
minimum wage
incentives
productivity
UK
JEL: 
D22
D24
J30
DOI der veröffentlichten Version: 
Dokumentart: 
Article
Dokumentversion: 
Manuscript Version (Preprint)
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