Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/172647
Authors: 
Kleinknecht, Alfred
Kwee, Zenlin
Budyanto, Lilyana
Year of Publication: 
2015
Citation: 
[Journal:] Wirtschaftsdienst [ISSN:] 1613-978X [Publisher:] Springer [Place:] Heidelberg [Volume:] 95 [Year:] 2015 [Issue:] 12 [Pages:] 851-856
Abstract: 
Mehr Flexibilität im Arbeitsmarkt hat kürzere und flüchtigere Beziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer zur Folge. Damit erodieren Vertrauen und Loyalität, wodurch Betriebe mehr Manager benötigen, um die Folgen einzudämmen. Die Autoren zeigen am Beispiel der Niederlande, dass Organisationen mit mehr flexiblen Arbeitskräften signifikant mehr Manager beschäftigen als vergleichbare Organisationen mit mehr fest angestelltem Personal. Interessant ist auch der Befund, dass kleinere Betriebe im Vergleich zu Großbetrieben relativ viele Manager haben und dass die Managementebene in jungen Betrieben keinesfalls kleiner ist als in älteren. Bemerkenswert ist auch, dass Organisationen im öffentlichen Sektor relativ weniger Manager beschäftigen als private und marktorientierte Organisationen.
Abstract (Translated): 
Flexibility in labour markets increases transaction costs. Using organisation-level data representative for the Netherlands, we show that fi rms have higher shares of managers in their personnel if they employ more flexible workers. This fits to earlier observations that Anglo-Saxon countries with flexible labour markets have substantially thicker management bureaucracies than "Rhineland" countries with more regulated labour markets. We also fi nd that percentages of managers in younger firms do not differ from those in older firms, while smaller firms have relatively more managers than larger fi rms. Moreover, not-for-profit and government organisations have relatively thinner management bureaucracies than private firms.
JEL: 
J53
J82
M12
M54
Persistent Identifier of the first edition: 
Document Type: 
Article
Document Version: 
Published Version

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