Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/168577 
Autor:innen: 
Erscheinungsjahr: 
2017
Quellenangabe: 
[Journal:] Zeitschrift Supervision – Mensch Arbeit Organisation [ISSN:] 1431-7168 [Volume:] 35 [Issue:] 3 [Publisher:] Zeitschrift Supervision [Place:] Berlin [Year:] 2017 [Pages:] 26-30
Verlag: 
Zeitschrift Supervision, Berlin
Zusammenfassung: 
Der Gegensatz von Logik und Intuition, von rationaler Planung und agilem Gestalten, ist in Zeiten der digitalen Transformation zu einem Schlüsselthema geworden. Verzicht auf Businesspläne, agile Managementmethoden, neue Geschäftsmodelle, Selbstführung, Bürokratie ablösen sind die Stichworte. Aber kann auf rationale Planung und hierarchische Führung wirklich verzichtet werden?
Zusammenfassung (übersetzt): 
Agile management in the digitale age: it's not what you think! With agile methods conquering traditional industries, long-established companies now teach their managers to use intuition by playing with Lego. But is agile management really the answer to everything?
Schlagwörter: 
Strategie
Agiles Management
Organisation
Holokratie
Lean Start-up
Design Thinking
URL der Erstveröffentlichung: 
Dokumentart: 
Article
Dokumentversion: 
Published Version
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