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Authors: 
Jankulović, Aleksandar
Škorić, Vladimir
Year of Publication: 
2013
Citation: 
[Journal:] Journal for East European Management Studies [ISSN:] 0949-6181 [Publisher:] Rainer Hampp Verlag [Place:] Mering [Volume:] 18 [Year:] 2013 [Issue:] 2 [Pages:] 173-190
Abstract: 
Very few papers analyse PMS implementation in developing and transitional countries and the importance of PMS implementation for success in transition. Providing a Serbian perspective on PMS implementation, the study aims to identify and analyze important factors and variables that influence PMS implementation in transitional countries and the importance of PMS implementation for success in transition. Obstacles for PMS implementation are connected with a misunderstanding of the need for performance measurement for employees on the lower level, unwillingness for sharing data on the top management level and available resources for PMS implementation.
Abstract (Translated): 
Sehr wenige Veröffentlichungen analysieren die Verankerung des professionellen Leistungs- Management Systems (PMS) in Entwicklungs- und Schwellenländern und dessen Wichtigkeit für den Erfolg des Transformationsprozesses. Die Studie entwickelt eine serbische Perspektive auf die Verankerung des PMS und identifiziert und analysiert wichtige Faktoren und Variablen, die die Verankerung des PMS in Schwellenländern und deren Bedeutung für den Erfolg des Transformationsprozesses beeinflussen. Widerstände gegen die Verankerung des PMS sind auf der unteren Ebene der Beschäftigten eng verflochten mit dem Unverständnis für die Notwendigkeit einer Leistungsmessung, und auf der obersten Management-Ebene mit dem Widerwillen, eine Teilhabe an Daten und verfügbaren Ressourcen für die Verankerung von PMS zuzulassen.
Subjects: 
performance Management System (PMS)
performance measures
transition
Serbia
Document Type: 
Article

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