Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/113669
Authors: 
Ewerlin, Denise
Year of Publication: 
2013
Citation: 
[Journal:] Zeitschrift für Personalforschung [ISSN:] 1862-0000 [Publisher:] Rainer Hampp Verlag [Place:] Mering [Volume:] 27 [Year:] 2013 [Issue:] 3 [Pages:] 279-304
Abstract: 
Due to the intensifying 'war for talent', companies are increasingly looking to position themselves as attractive employers. They are also increasingly communicating their global talent management (GTM) programs through their websites and job advertisements. However, to date, there is a dearth of research as to whether the presence of GTM programs increase the attractiveness of companies for talent, and to what extent this effect is shaped by the contents of GTM programs and the cultural background of talented individuals. This paper seeks to overcome these deficits by presenting an experimental investigation of the influence of GTM programs on employer attractiveness and how this is moderated by culture. It shows that employer attractiveness is not influenced by GTM programs per se, but rather by the contents of GTM programs and the cultural background of talented individuals.
Abstract (Translated): 
Vor dem Hintergrund des sich stetig verstärkenden 'War for Talent' versuchen Unternehmen vermehrt, sich als attraktiver Arbeitgeber am Arbeitsmarkt zu positionieren. Im Zuge dessen lässt sich eine zunehmende Kommunikation des Global Talent Managements (GTM) in Internetauftritten und Stellengesuchen beobachten. Bislang ist jedoch weder hinreichend empirisch untersucht, inwiefern das Vorhandensein eines GTMs die Attraktivität von Unternehmen für Talente erhöht, noch inwieweit die Inhalte des GTMs und die kulturelle Prägung der Talente diesen Effekt beeinflussen. Der Aufsatz reduziert dieses Forschungsdefizit, indem mittels einer experimentellen Untersuchung der - durch Landeskultur moderierte - Einfluss des GTM auf die Attraktivität von Unternehmen untersucht wird. Es zeigt sich, dass GTM nicht pauschal die Arbeitgeberattraktivität erhöht, sondern dass diese Wirkung sowohl von den Inhalten als auch der kulturellen Prägung der Talente abhängt.
Subjects: 
global talent management
employer attractiveness
war for talent
person-organization fit
experimental research
JEL: 
M00
M12
M50
M53
M54
Persistent Identifier of the first edition: 
Document Type: 
Article

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