<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <channel rdf:about="https://hdl.handle.net/10419/224454">
    <title>EconStor Collection:</title>
    <link>https://hdl.handle.net/10419/224454</link>
    <description />
    <items>
      <rdf:Seq>
        <rdf:li rdf:resource="https://hdl.handle.net/10419/278839" />
        <rdf:li rdf:resource="https://hdl.handle.net/10419/282191" />
        <rdf:li rdf:resource="https://hdl.handle.net/10419/282195" />
        <rdf:li rdf:resource="https://hdl.handle.net/10419/242960" />
      </rdf:Seq>
    </items>
    <dc:date>2026-05-01T13:11:26Z</dc:date>
  </channel>
  <item rdf:about="https://hdl.handle.net/10419/278839">
    <title>Die Fachlaufbahn - Nutzen und Akzeptanz unter transaktionaler und agiler Führung in kleinen und mittelständischen Unternehmen</title>
    <link>https://hdl.handle.net/10419/278839</link>
    <description>Title: Die Fachlaufbahn - Nutzen und Akzeptanz unter transaktionaler und agiler Führung in kleinen und mittelständischen Unternehmen
Authors: Detering, Achim; Vatanparast, Mir Farid
Editors: FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management, KCE KompetenzCentrum für Entrepreneurship &amp; Mittelstand
Abstract: Die Fachlaufbahn steht dafür, Mitarbeitenden, die keine Führungsverantwortung übernehmen möchten und daher nicht für eine klassische Karriere in Frage kommen, trotzdem Anerkennung, Geld und Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen zu geben. Damit wird die Fachkarriere zu einem attraktiven Merkmal eines Unternehmens und trägt zu seiner "Employer Brand" bei. Inwieweit hängt die Akzeptanz einer Fachlaufbahn von der Motivierbarkeit dieser Mitarbeitenden und den Führungsstilen der Vorgesetzten ab? Um diese Frage zu beleuchten, betrachtet dieser Beitrag das Motivationsmodell von Barbuto und Scholl mit seinen intrinsischen und extrinsischen Motivationsquellen und bringt es in Zusammenhang mit Forschungsergebnissen aus einem mittelständischen Software-Unternehmen, in dem eine Fachlaufbahn gleichzeitig in einer transaktional und einer agil geführten Abteilung eingeführt wurde. Dazu wurden durch Interviews mit Führungskräften die Akzeptanzfaktoren und Nutzenerwartungen bezüglich einer Fachlaufbahn herausgearbeitet und mit einer standardisierten Umfrage bei den Mitarbeitenden des erwähnten Unternehmens getestet. Die erwarteten Unterschiede in der Motivierbarkeit der Mitarbeitenden aus den beiden unterschiedlich geführten Abteilungen konnten dabei nur teilweise bestätigt werden, was Auswirkungen auf die Empfehlungen zur Einführung der Fachkarriere hat.</description>
    <dc:date>2023-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="https://hdl.handle.net/10419/282191">
    <title>The potential of impact narratives for social entrepreneurship</title>
    <link>https://hdl.handle.net/10419/282191</link>
    <description>Title: The potential of impact narratives for social entrepreneurship
Authors: Nissing, Pascal
Editors: FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management, KCE KompetenzCentrum für Entrepreneurship &amp; Mittelstand
Abstract: Social Entrepreneurship is a growing field of practice and research. But solving social ills with innovative solutions and business approaches entails the need to assess the social businesses' success, their impact. While impact measurement is a dominant topic in research, the paper at hand aims to analyze the step taken prior to measurement. With impact understanding, the focus lies on the way social enterprises understand and capture the full scope of their impact. The Impact Narrative tool is a newly developed tool that aims at helping multi-stakeholder partnerships to develop and capture their impact understanding. This research examines the potential of this tool for social enterprises to enhance their impact understanding. By conducting five qualitative interviews with experts on social enterprises and their impact, different aspects of impact understanding could be analyzed. Insights on used methodologies, the communication of impact, and reasons and challenges in understanding one's impact enabled an assessment of the potential of the Impact Narrative tool for social entrepreneurship. The qualitative content-structuring analysis after Kuckartz allowed coding the resulted data to find answers to the relevant topics and connections within. Although reactions to the tool are different, the challenges facing social entrepreneurs when developing an impact understanding and their reasons to do so are similar. The importance of impact communication, the challenging need to acquire resources, and the strategic clarity that social enterprises hope for, are just a few of the insights gained. With detailed impact levels and dimensions, a diversified version of the Impact Value Chain, and a specific visual style, the Impact Narrative tool does not solve issues of quantification. However, the tool enables a systematically developed and enhanced understanding of one's scope of impact that can help a social enterprise to develop and improve, internally and externally.</description>
    <dc:date>2023-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="https://hdl.handle.net/10419/282195">
    <title>Kompetenzmanagement 50+ - Empfehlungen für den Mittelstand</title>
    <link>https://hdl.handle.net/10419/282195</link>
    <description>Title: Kompetenzmanagement 50+ - Empfehlungen für den Mittelstand
Authors: Genschick, Franziska; Ghanem, Christiane Al; Grimm, Rüdiger
Editors: FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management, KCE KompetenzCentrum für Entrepreneurship &amp; Mittelstand</description>
    <dc:date>2023-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="https://hdl.handle.net/10419/242960">
    <title>Systemanbieter im Handwerk: Chancen und Risiken für das Innovationspotenzial von KMU am Beispiel des Metallbaus</title>
    <link>https://hdl.handle.net/10419/242960</link>
    <description>Title: Systemanbieter im Handwerk: Chancen und Risiken für das Innovationspotenzial von KMU am Beispiel des Metallbaus
Authors: van Laak, Jona; Vatanparast, Mir Farid
Editors: FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management, KCE KompetenzCentrum für Entrepreneurship &amp; Mittelstand
Abstract: Aus einem Stück Eisen ein Geländer, eine Treppe oder ein Fenster zu formen - dieses Bild zeigte über Jahrhunderte das Selbstverständnis handwerklicher Tätigkeit in der Metallbearbeitung. Digitalisierung, computergestützte Fertigung und modulare Konstruktionen haben das Berufsbild und die Fertigung im Metallbau in den letzten Jahrzehnten tiefgreifend verändert. Auch die Marktstruktur ist im stetigen Wandel. Großunternehmen der Zuliefererindustrie haben als Systemanbieter einen immer stärkeren Einfluss auf die betriebliche Fertigung und damit das Innovationspotenzial von KMU entwickelt. Anhand der SWOT-Analyse und basierend auf einer Umfrage unter mittelständischen Metallbaubetrieben untersucht dieser Beitrag die Auswirkungen des Systemvertriebs auf unternehmerische Prozesse und dessen Chancen und Risiken für die Stellung von Metallbaubetrieben im europäischen Wettbewerb. Zudem werden die Anreize eruiert, mit denen von extern und intern die Innovations- und Entwicklungsbereitschaft von KMU gestärkt werden könnte. Dazu analysiert dieser Beitrag Best-Practice-Strategien in Bezug auf Institutionen, Venture Capital, Expertise, Netzwerke und Kooperationen.</description>
    <dc:date>2021-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
</rdf:RDF>

