https://hdl.handle.net/10419/199121 2026-11-15T22:30:12Z https://hdl.handle.net/10419/337448 Title: Geopolitics and development in Central Asia: Exploring opportunities for middle powers Authors: Woo, Hyeyoung Abstract: Central Asia has emerged as a key region where the convergence of geopolitics and development cooperation is most visible. Major powers are redefining their approaches: Japan combines official development assistance (ODA) with commercial partnerships to advance connectivity and reform; the EU is emphasising a sustainable infrastructure and governance-oriented approach; the US is expected to catalyse private investment rather than direct aid; China deepens its regional presence through the Belt and Road Initiative; while Russia leverages historical and security ties to maintain influence. Meanwhile, middle powers - countries that do not wield vast influence like major powers but possess substantial capacity to shape international events - are exploring new opportunities for engagement. Türkiye positions itself as a bridge between advanced economies and the Global South, emphasising connectivity and energy cooperation through the Middle Corridor and the Organization of Turkic States. South Korea's 2025 ODA Strategy for Central Asia identifies the region as a strategic partner for shared growth, integrating pragmatic diplomacy with value-based cooperation. By leveraging their soft power and policy experience, these middle powers offer a distinctive model for development partnership. Central Asian governments are responding to a changing international environment by diversifying partnerships through regional integration and more strategic engagement with development partners. 2026-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/10419/339591 Title: Beyond the wage channel: Climate-smart public works programmes and household resilience in Malawi Authors: Sakketa, Tekalign Gutu; Burchi, Francesco; Schubert, Sophia; Makoka, Donald Abstract: One of the main arguments for implementing public works programmes (PWPs) instead of other social protection schemes such as cash transfers is that the assets created through these programmes themselves can generate medium- to long-term benefits. This is particularly important as the costs for supervision and the construction materials can account for up to 70 per cent of programme budgets. Despite this, there is scarce empirical evidence on PWPs' effects through the "asset channel": indeed; most studies have focused solely on the traditional "wage channel". To bridge this gap, this paper examines whether and how assets created under Malawi's Climate-Smart Enhanced Public Works Programme (CS-EPWP) - a programme recently implemented by the government of Malawi and funded by the World Bank - strengthen the resilience of households to climate shocks such as droughts and floods. The paper relies on case study analysis using primary qualitative data based on focus group discussions and key informant interviews with different stakeholders at the national, district and community levels. Interviews were conducted during fieldwork in September 2024 in two southern districts of Malawi highly affected by climate change. The analysis is complemented by site visits and quantitative survey data on asset quality. By combining these methods, we find that the CS-EPWP generates durable, community-maintained assets, which in turn enhance households' capacity to cope with and adapt to climate shocks. In particular, land-based assets provide multiple benefits for both households and communities, while forest-based interventions are expected to generate similar long-term gains, though further research is needed to confirm their (long-term) impacts. To maximise the impact of climate-smart public works programmes, policymakers and donors should align asset creation with climate objectives and adopt participatory approaches to ensure their relevance, maintenance and long-term sustainability. 2026-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/10419/337447 Title: What do the 2015 SDG negotiations teach us for a beyond-2030 framework? Authors: von Haaren, Paula; Berger, Axel Abstract: The 2030 Agenda for Sustainable Development - the global framework establishing 17 universal and interconnected goals to guide sustainable development efforts - was adopted in 2015 following a uniquely participative and ambitious process. A decade on, it is increasingly evident that most of the Sustainable Development Goals (SDGs) are unlikely to be achieved by 2030 as originally envisioned. Discussions about a follow-up framework beyond 2030 are gaining momentum ahead of the SDG Summit in September 2027. This paper evaluates the process design, inclusiveness, negotiating strategies, fora and fault lines in 2015 and discusses to what extent the lessons learned can be applied to negotiations for a potential follow-up framework. We find that several process design elements and negotiation strategies, as well as actor composition, fostered trust and ownership, reduced polarisation and enabled agreements on ambitious targets. In particular, the process benefited from the inclusion of diverse, non-hierarchical actor communities, a long, science-based stocktaking phase, the breaking up of traditional negotiating blocks, transparency, and emphasis on common interests. We also identify several recurring fault lines that are overwhelmingly still relevant today. Apart from the above best practices of the process leading to the adoption of the SDGs in 2015, we identify several shortcomings that should be addressed in the beyond-2030 negotiations: inefficiencies due to competing tracks for the development of the goals; top-down agenda-setting processes leading to less ambitious outcomes; barriers to participation of and accountability towards some marginalised and informal actors; and the watering down of goals and indicators - including non-tangible targets and unresolved inconsistencies and trade-offs within the agenda. Finally, the paper argues that the beyond-2030 negotiations will take place in a context that is similar to the process that led to the SDGs but is nevertheless in many ways more challenging than in 2015, amidst intensifying crises, political shifts and loss of trust. 2026-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/10419/338241 Title: Entwicklungszusammenarbeit als Konfliktprävention? Was die Forschung sagt Authors: Fiedler, Charlotte; Lorch, Jasmin; Mross, Karina; Leininger, Julia Abstract: Zivile Krisenprävention ist von zentraler Bedeutung für das Leitbild der integrierten Sicherheit, an dem sich die Nationale Sicherheitsstrategie der Bundesregierung derzeit orientiert. Dies umfasst auch Konfliktprävention: Gewaltkonflikten mit zivilen Mitteln vorzubeugen oder sie einzudämmen. Konfliktprävention ist auch zentral, um die Außenpolitik der Bundesregierung als wehrhafte Friedenspolitik zu gestalten und das Prinzip zu stärken, Gewalt nur als Ultima Ratio einzusetzen. Dafür ist es wichtig zu wissen, ob und mit welchen Mitteln zivile Konfliktprävention wirkt. Hierfür fasst dieser Policy Brief wissenschaftliche Evidenz über die Wirksamkeit von Konfliktprävention durch Entwicklungszusammenarbeit (EZ) zusammen. Der Überblick zeigt, dass bestimmte EZ-Ansätze nachweisbar Konflikte verhindern oder abmildern können, EZ insgesamt aber nicht automatisch konfliktpräventiv wirkt. Eine Ausdifferenzierung nach verschiedenen Bereichen von EZ macht deutlich, dass vor allem Demokratie- und Friedensförderung konfliktpräventiv wirken. Verschiedene Formen von Gewalt wie Bürgerkrieg oder Wahlgewalt treten seltener auf, wenn in Demokratieförderung investiert wird. Friedensförderung kann maßgeblich den Wiederausbruch von Gewaltkonflikten verhindern, Friedensmissionen Todesopfer reduzieren oder Gewalt eindämmen. Für die EZ insgesamt sind derartige Effekte aber nicht nachgewiesen. Schlimmstenfalls kann EZ in Konfliktkontexten zur umkämpften Ressource werden und Gewalt befeuern. Schlecht geführte Projekte ohne Monitoring und solche, die nicht ausreichend kontextsensibel waren, haben Gewaltkonflikte begünstigt. Gleichzeitig wirken EZ-Schocks - abrupte Rückgänge von EZ - erwiesenermaßen konfliktfördernd. Soll EZ dabei unterstützen, Gewaltkonflikte zu verhindern oder einzudämmen, so muss sie bewusst auf diese Ziele ausgerichtet und mit den notwendigen Ressourcen ausgestattet werden. Außerdem sind gutes Projektmanagement und eine konfliktsensible Umsetzung für alle Arten von EZ maßgeblich, um nicht-intendierte konfliktfördernde Auswirkungen zu vermeiden. Es empfehlen sich folgende Handlungsgrundsätze: Friedens- und Demokratieförderung priorisieren und Ressourcen umsteuern. Um EZ als Konfliktprävention aufzustellen, empfiehlt es sich, Demokratie- und Friedensförderung prominenter auf die Agenda zu setzen und Mittel gezielt in diese Felder zu investieren. Analyseinstrumente schärfen und als Entscheidungsgrundlage nutzen. Die bestehenden Analyseinstrumente sollten in ihrem Fokus auf Konfliktprävention geschärft und konsequenter genutzt werden. Besondere Bedeutung kommt der strategischen Vorausschau zu, die Frühwarnung mit Szenarienarbeit kombiniert. Do-no-Harm durch EZ bleibt Handlungsmaxime. Exit-Schocks vermeiden. Wo EZ erheblich reduziert oder beendet werden soll, hilft die detaillierte Analyse möglicher konfliktverschärfender Auswirkungen im Vorhinein, um diese mit entsprechenden Übergangsstrategien abzufedern. Wo der Ausbruch oder die Eskalation von Gewalt als Folge wahrscheinlich sind, gilt es, geplante Rückzugsentscheidungen zu überdenken. 2026-01-01T00:00:00Z