<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <title>EconStor Community: Faculty of Business and Law, Frankfurt University of Applied Sciences</title>
  <link rel="alternate" href="https://hdl.handle.net/10419/74459" />
  <subtitle>Faculty of Business and Law, Frankfurt University of Applied Sciences</subtitle>
  <id>https://hdl.handle.net/10419/74459</id>
  <updated>2026-04-29T18:05:42Z</updated>
  <dc:date>2026-04-29T18:05:42Z</dc:date>
  <entry>
    <title>KI-gestützte Digitalisierung im Klinikmanagement: Strukturierte Roadmap und exemplarischer Anwendungsfall Entlassmanagement</title>
    <link rel="alternate" href="https://hdl.handle.net/10419/337483" />
    <author>
      <name>Anderie, Lutz</name>
    </author>
    <author>
      <name>Agel, Harald</name>
    </author>
    <id>https://hdl.handle.net/10419/337483</id>
    <updated>2026-03-04T02:54:58Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: KI-gestützte Digitalisierung im Klinikmanagement: Strukturierte Roadmap und exemplarischer Anwendungsfall Entlassmanagement
Authors: Anderie, Lutz; Agel, Harald
Abstract: Dieses Working Paper beleuchtet die Integration Künstlicher Intelligenz (KI) in Krankenhausumfeldern, mit dem Ziel, die Qualität der Patientenversorgung zu steigern, klinische und administrative Prozesse zu optimieren und Kosten im Gesundheitswesen zu senken. Es startet mit einer Einführung in zentrale KIDefinitionen - wie maschinelles Lernen, Deep Learning und natürliche Sprachverarbeitung - und erläutert deren spezifische Relevanz im Krankenhauskontext, wobei zwischen schwacher und starker KI unterschieden wird und der Fokus auf aufgabenbezogenen Anwendungen liegt. Das Paper identifiziert systematisch KI-Anwendungsfälle und priorisiert diese anhand von Kriterien wie klinischem Nutzen, wirtschaftlicher Effizienz, technischer Machbarkeit, ethischer Konformität und Skalierbarkeit. Eine detaillierte Fallstudie zum KI-Einsatz im Entlassmanagement (§ 39 Abs. 1a SGB V) demonstriert das transformative Potenzial, einschließlich prädiktiver Analytik für Wiedereinweisungsrisiken, automatisierter Planung durch Tools wie Recare PREDICT und VOICE sowie agentischer KI zur Prozessorchestrierung, die Verweildauern verkürzen und erhebliche Kosteneinsparungen ermöglichen kann (z. B. 75.000 €/Monat für ein 850-Betten-Krankenhaus mit ca. 35.000 stationären Patienten). Weitere effizienzsteigernde Anwendungsfälle wie KI in der bildgebenden Diagnostik, Ressourcenplanung, Patientenüberwachung und personalisierten Medizin werden skizziert. Eine strategische Roadmap für die KI-Implementierung wird vorgeschlagen, in Kooperation mit Partnern wie HA&amp;P Beratungsgesellschaft mbH, umfassend Bedarfsanalysen, Pilotprojekte (z. B. Chatbot-Prototypen) und modulare Skalierung. Ethische und regulatorische Aspekte werden kritisch bewertet, mit Schwerpunkt auf dem EU AI Act (Verordnung (EU) 2024/1689) und seinem risikobasierten Ansatz sowie DSGVO-Anforderungen an Datenschutz und Bias-Minimierung durch erklärbare KI. Maßnahmen zur Skalierung umfassen Serious Games wie "Keine Angst vor KI" und "Entlassmanagement Training" (inspiriert von Charités GameEducation-Initiativen) zur Personal-Schulung und gewährleisten Konformität bis August 2026 für Hochrisikosysteme. Das Paper schließt mit einem umfassenden, handlungsorientierten Rahmen ab, der Krankenhäusern den Weg zu ethischer, effizienter und nachhaltiger KI-Adoption ebnet und Innovationen fördert, ohne die Patientensicherheit und das Vertrauen zu gefährden.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Innovatives Business Development und Corporate Start-ups in nachhaltigen High Tech und High Service Clustern</title>
    <link rel="alternate" href="https://hdl.handle.net/10419/316427" />
    <author>
      <name>Michalski, Tino</name>
    </author>
    <id>https://hdl.handle.net/10419/316427</id>
    <updated>2025-05-10T01:52:41Z</updated>
    <published>2025-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Innovatives Business Development und Corporate Start-ups in nachhaltigen High Tech und High Service Clustern
Authors: Michalski, Tino
Abstract: Internationale Unternehmen können durch die Verlagerung ihrer Business Development-Anstrengungen in nachhaltige regionale High Tech- &amp; High Service-Cluster eine Verbesserung ihrer Business Development-Erfolge im Bereich innovativer nachhaltiger Geschäftsmodelle erzielen. Der vorliegende Artikel beschreibt in diesem Kontext die Evolution und die Entwicklungstendenzen nachhaltiger, branchenspezifischer, regional konzentrierter High Tech- &amp; High Service-Cluster in Deutschland und Europa aus theoretischer und praktischer Perspektive und zeigt danach auf, dass nachhaltige Cluster mit CSR- &amp; ESG-Ausrichtung den nächsten Evolutionsschritt in der Clustertheorie und der Clusterpraxis darstellen. Der Artikel legt dar, dass Unternehmen innovatives nachhaltiges Business Development bevorzugt in solchen nachhaltigen High Tech- &amp; High Service-Clustern betreiben sollten sowie innovative nachhaltige Geschäftsmodelle und Corporate Start-ups bevorzugt in solchen Clustern generieren sollten.</summary>
    <dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Hochschuldidaktik-Zertifikate im deutschen Bildungswesen: Ein Vergleich</title>
    <link rel="alternate" href="https://hdl.handle.net/10419/316426" />
    <author>
      <name>Lämmlein, Barbara</name>
    </author>
    <author>
      <name>Lutz-Vock, Hannah</name>
    </author>
    <author>
      <name>Engelmann, Sabrina</name>
    </author>
    <id>https://hdl.handle.net/10419/316426</id>
    <updated>2025-05-10T01:52:45Z</updated>
    <published>2025-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Hochschuldidaktik-Zertifikate im deutschen Bildungswesen: Ein Vergleich
Authors: Lämmlein, Barbara; Lutz-Vock, Hannah; Engelmann, Sabrina
Abstract: Seit der Bologna-Reform stehen die Qualitätssicherung und Professionalisierung der Hochschullehre verstärkt im wissenschaftlichen und politischen Diskurs. Der mit dem Paradigmenwechsel vom "Teaching to Learning" einhergehende Fokus auf die aktive Mitgestaltung des Lernprozesses durch Studierende hat weitreichende didaktische und strukturelle Implikationen. Die zunehmende Digitalisierung der Lehre, insbesondere infolge der COVID-19-Pandemie, führte zudem zu einer intensiveren politischen Auseinandersetzung über die Qualität akademischer Lehre und mündete in Bund-Länder-Programme wie dem "Qualitätspakt Lehre". In diesem Kontext hat sich die Hochschuldidaktik als eigenständiges Handlungs- und Forschungsfeld zur Weiterentwicklung der Lehre fest etabliert. Hochschuldidaktik-Zertifikate nehmen dabei eine zentrale Rolle in der Professionalisierung von Lehrenden ein, weisen jedoch in ihrer inhaltlichen und strukturellen Ausgestaltung hochschul- und verbundabhängige Unterschiede auf. Die vorliegende Untersuchung analysiert Hochschuldidaktik-Zertifikate in Deutschland mit Fokus auf deren hochschultypische Differenzierungen und besonderem Blick auf Hochschulen für Angewandte Wissenschaften (HAW). Darüber hinaus wird geprüft, inwieweit sich Anhaltspunkte für die Entwicklung einer spezifischen HAW-Didaktik identifizieren lassen.</summary>
    <dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Reshoring und De-Globalisierung: Die Relevanz der strategischen Reshoring-Entscheidung für das Business Development deutscher und europäischer Unternehmen</title>
    <link rel="alternate" href="https://hdl.handle.net/10419/319646" />
    <author>
      <name>Michalski, Tino</name>
    </author>
    <author>
      <name>Sohlbach, Simon</name>
    </author>
    <author>
      <name>Baroutas, Georgios</name>
    </author>
    <id>https://hdl.handle.net/10419/319646</id>
    <updated>2025-06-21T01:46:18Z</updated>
    <published>2025-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Reshoring und De-Globalisierung: Die Relevanz der strategischen Reshoring-Entscheidung für das Business Development deutscher und europäischer Unternehmen
Authors: Michalski, Tino; Sohlbach, Simon; Baroutas, Georgios
Abstract: Die Strategie der globalen Beschaffung, z. B. das Erzielen von Wettbewerbsvorteilen durch Kostensenkung aufgrund von globalem Outsourcing der Wertschöpfungskette sowie global verteilten und fragmentierten Arbeitspaketen, wird im Kontext mehrerer wachsender globaler Krisen kritisch gesehen. Insbesondere der Ausbruch der COVID19-Pandemie Anfang 2020 hat eine enorme Abhängigkeit der deutschen und europäischen Unternehmen von globalen Wertschöpfungsnetzen offenbart. Verantwortlich für die Probleme der deutschen und europäischen Wirtschaft waren primär Verzögerungen bei der Zulieferung und/oder der Ausfall von Vorprodukten und Komponenten infolge eingeschränkter Logistikkapazitäten. Zudem befördern die jüngsten geopolitischen Spannungen die Überlegung einer strategischen Umorientierung hin zu einer resilienter aufgebauten, rückverlagerten Wertschöpfung. Mit Hilfe von lokal ausgerichteten Wertschöpfungsketten können sich Industrieunternehmen durch kürzere Transportwege, geringere Transportkosten und einer verbesserten Flexibilität effektiver auf Risiken im geopolitischen Umfeld anpassen. Dabei kommt es insbesondere auf die strategische Entscheidung der Rückverlagerung im Sinne eines Reshoring, Nearshoring oder Friendshoring an. Entwicklungstrends wie Industrie 4.0 können Unternehmen dabei helfen die Nachteile einer Rückverlagerung der Wertschöpfung - zumindest partiell - zu kompensieren, z.B. signifikant höhere Arbeitskosten, mehr Bürokratie und höhere ESG-induzierte Kosten. Wie sich der Trend der Rückverlagerung von Produktion nach Deutschland und Europa unter Berücksichtigung der sich ändernden wirtschaftlichen Voraussetzungen entwickelt und welche neuen Anforderungen damit für das Business Development deutscher und europäischer Unternehmen entstehen, soll Gegenstand des folgenden wissenschaftlichen Beitrags sein.</summary>
    <dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
</feed>

