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  <title>EconStor Collection:</title>
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  <id>https://hdl.handle.net/10419/55368</id>
  <updated>2026-04-29T20:33:20Z</updated>
  <dc:date>2026-04-29T20:33:20Z</dc:date>
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    <title>Mythen der Modernisierung: Arbeit in der Wissensökonomie</title>
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      <name>Moldaschl, Manfred</name>
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    <updated>2023-11-19T02:42:21Z</updated>
    <published>2012-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Mythen der Modernisierung: Arbeit in der Wissensökonomie
Authors: Moldaschl, Manfred</summary>
    <dc:date>2012-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Multivariate Nachhaltigkeitsziele regionaler Energieautarkie</title>
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      <name>Laue, Martin</name>
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    <updated>2023-11-24T09:43:55Z</updated>
    <published>2012-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Multivariate Nachhaltigkeitsziele regionaler Energieautarkie
Authors: Laue, Martin
Abstract: Von dem Konzept der regionalen Energieautarkie, also dem regionalen Ausbau und Nutzung erneuerbarer Energien, werden sich von externen Akteuren geringere Risiken der Energieversorgung, dezentralere Strukturen und mehr Energiedemokratie erhofft sowie ein verbesserter Umwelt-, Klima- und Ressourcenschutz. Regionale Akteure erwarten im Rahmen dieses Konzeptes vor allem die Steigerung der regionalen Wertschöpfung und einen Beitrag zur Regionalentwicklung. Eine Fokussierung der regionalen Akteure auf ökonomische Zielstellungen birgt aber die Gefahr, ökologische Nebenfolgen beim Ausbau und Nutzung EE außer Acht zu lassen. Weiterhin wird mit der Beschränkung des Konzeptes der regionalen Energieautarkie auf ökonomische und ökologische Aspekte die Chance vertan, auch soziale und institutionelle Nachhaltigkeitsziele umzusetzen. Dieser Beitrag stellt einen ganzheitlichen Nachhaltigkeitsansatz vor, der ökologische, ökonomische, soziale und institutionelle Zieldimensionen gleichberechtigt integriert und für das Konzept der regionalen Energieautarkie nutzbar macht. Dies bedeutet im Umkehrschluss, dass das Konzept der regionalen Energieautarkie dazu geeignet ist, Nachhaltigkeit auf regionaler Ebene integriert und ganzheitlich umzusetzen: ein bisher verkanntes Potential.</summary>
    <dc:date>2012-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Ressourcenkulturen messen, bewerten und verstehen: Ein Analyseansatz der Evolutorischen Theorie der Unternehmung</title>
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      <name>Moldaschl, Manfred</name>
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    <updated>2023-12-21T02:57:53Z</updated>
    <published>2012-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Ressourcenkulturen messen, bewerten und verstehen: Ein Analyseansatz der Evolutorischen Theorie der Unternehmung
Authors: Moldaschl, Manfred
Abstract: In diesem Beitrag skizziere ich einen Zugang zum Messen, Bewerten und Verstehen betrieblicher Ressourcenkulturen. Ohne die Sinndimension ist jedes Messen und Bewerten sinnlos - vermutlich scheitern deshalb viele Messansätze. Die vorgestellte Analytik basiert auf unserer Theorie der Unternehmung, die daher ebenfalls kurz skizziert wird. Sie entwickeln wir in kritischer Auseinandersetzung mit bestehenden Unternehmens- und Managementtheorien, ihrer Geringschätzung von Arbeit, ihrem mangelnden Sinn für soziale Einbettung, und ihrer Konzeptionen von Wandel bzw. Wandlungsfähigkeit. Die Kultur von Unternehmen erfassen wir in den Dimensionen Ressourcen, Regeln und Sinn. Erst die Sinnebene macht verständlich, wie Ressourcen und Regeln gebraucht werden; hier geht es um den 'Geist' der jeweiligen Praktiken. Unsere Analytik bietet Kriterien, mit denen sich Organisationskulturen hinsichtlich Nachhaltigkeit und Sensitivität bzw. Achtsamkeit bewerten lassen; und mit Blick auf das Niveau an 'kritischem Geist' in ihnen, den wir als Kern von Wandlungsfähigkeit definieren.</summary>
    <dc:date>2012-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>"Wir müssen hier sehr schnell konstruieren": Diskurs und Institutionelle Reflexivität</title>
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      <name>Hallensleben, Tobias</name>
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      <name>Jain, Anil K.</name>
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    <id>https://hdl.handle.net/10419/66199</id>
    <updated>2023-12-25T02:53:05Z</updated>
    <published>2012-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: "Wir müssen hier sehr schnell konstruieren": Diskurs und Institutionelle Reflexivität
Authors: Hallensleben, Tobias; Jain, Anil K.
Abstract: In diesem Beitrag werden Organisationen als Diskursordnungen konzipiert (vgl. auch Diaz-Bone/Krell 2009). Mit dieser Perspektive wird insbesondere ein Zugang zu den Mechanismen der Abschließung von Reflexivität eröffnet. Denn über die diskursive Konstruktion von Organisation, so die paradigmatische Grundannahme, wird organisationales Handeln geformt und reglementiert, Wirklichkeit erzeugt und strukturiert und damit der Rahmen absteckt, in dem Neues hervorgebracht, weitergeführt und stabilisiert wird. Demgemäß gehört die Analyse der diskursiven Dimension organisationaler Veränderungsprozesse zum Kern einer sozialwissenschaftlich fundierten Innovationsforschung. Der erste Teil dieses Beitrags ist der theoretischen Grundlegung der diskursiven Perspektive sowie ihrer Verortung im Konzept der Institutionellen Reflexivität (vgl. Moldaschl 2005; 2006) gewidmet. Im zweiten Teil liefern zwei Fallstudien (bei einem high-tech Engineering-Dienstleister sowie einem deutschen Automobilhersteller) Anschauungsmaterial für die diskursive Erzeugung von Lernbarrieren und die Normalität des Scheiterns standardisierter Verfahren und Praktiken des Innovationsmanagements.</summary>
    <dc:date>2012-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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