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  <title>EconStor Collection:</title>
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  <updated>2026-04-29T16:18:58Z</updated>
  <dc:date>2026-04-29T16:18:58Z</dc:date>
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    <title>Agilität ist (nicht) alles …</title>
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    <updated>2023-12-20T02:37:08Z</updated>
    <published>2017-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Agilität ist (nicht) alles …
Editors: Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft
Abstract: Nicht alle sind agil - agil sein ist auch nicht alles … - Wie agil ist Ihr Unternehmen? Die meisten Führungskräfte sind skeptisch: Mehr als die Hälfte (54,6 Prozent) der Befragten glaubt nicht, dass ihr Unternehmen agil ist oder in naher Zukunft agil sein wird. Sich selbst stellen die Chefs und Chefinnen dagegen ein gutes Zeugnis aus. 81,5 Prozent sagen: "Ich selbst bin in der Lage, in einer agilen Organisation erfolgreich zu sein." Wenn Unternehmen heute noch nicht so agil agieren, wie sie könnten, dann liegt das nicht an der Technik, sondern an den Menschen. Als Hauptblockaden machen die Führungskräfte das Silodenken in den einzelnen Unternehmensteilen aus. Die Forderung nach Agilität ist kein Trend, der nur für Start-up-Unternehmen oder die Softwareindustrie interessant ist: Der Aussage "Agilität ist ein Hype und wird in ihrer Bedeutung überschätzt" wollen nur 10,9 Prozent zustimmen. Führungskräfte in Unternehmen aller Größen nehmen die Anforderungen an agile Strukturen und agiles Denken sehr ernst. (...)</summary>
    <dc:date>2017-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Führung im Umbruch</title>
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      <name>Vossen, Ilga</name>
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      <name>Borkert, Helga</name>
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      <name>Vochezer, Renate</name>
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    <updated>2023-12-07T02:23:49Z</updated>
    <published>2016-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Führung im Umbruch
Authors: Vossen, Ilga; Borkert, Helga; Vochezer, Renate
Abstract: Die Hierarchie innerhalb einer Organisation bleibt wichtig, sie wird jedoch immer öfter durch informelle Netzwerke aufgeweicht. Das ist eines der Hauptergebnisse der diesjährigen Studie "Führung im Umbruch". Für die Studie wurden 466 Fach- und Führungskräfte verschiedener Branchen und Unternehmensgrößen aus ganz Deutschland befragt. "Es ist überraschend, wie deutlich klassische Organisationsstrukturen und Hierarchien nach wie vor den deutschen Arbeitsalltag bestimmen", kommentiert Dr. Ilga Vossen, Leiterin Inhouse Beratung und Training bei der Akademie für Führungskräfte, die Ergebnisse der Studie 2016. "Die Unternehmen sind zwar in Ansätzen dabei, Führung zu demokratisieren, aber eine richtige Beteiligung der Mitarbeiter ist noch keine Selbstverständlichkeit."</summary>
    <dc:date>2016-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Internationale Arbeitswelten</title>
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    <id>https://hdl.handle.net/10419/147508</id>
    <updated>2023-12-30T03:06:00Z</updated>
    <published>2015-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Internationale Arbeitswelten
Editors: Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft
Abstract: Bis dato gibt es nur wenige Arbeitnehmer in Deutschland, die aus dem Ausland stammen: Über die Hälfte der Befragten gaben in der Akademie-Studie 2015 an, höchstens ein paar Mitarbeiter oder Kollegen zu haben, auf die dies zutrifft. Bei fast 40 Prozent ist es bei keinem einzigen der Fall. Darüber hinaus beschäftigte sich die Studie auch mit anderen Aspekten der Internationalisierung in deutschen Unternehmen wie etwa der Häufigkeit beruflicher Auslandsreisen, fragte nach Fremdsprachenkenntnissen deutscher Fach- und Führungskräfte sowie eventuellen Arbeitserfahrungen im Ausland und widmete sich dem Thema Führung und Zusammenarbeit im internationalen Unternehmen.</summary>
    <dc:date>2015-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Arbeitszeit ist Lebenszeit oder die Frage: Work und Life in Balance? Antworten von 1015 Teilnehmern</title>
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    <id>https://hdl.handle.net/10419/147507</id>
    <updated>2023-12-10T02:47:13Z</updated>
    <published>2014-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Arbeitszeit ist Lebenszeit oder die Frage: Work und Life in Balance? Antworten von 1015 Teilnehmern
Editors: Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft
Abstract: An der Akademie-Studie zum Thema "Arbeitszeit ist Lebenszeit" haben über 1000 deutsche Fach- und Führungskräfte teilgenommen. Im Rahmen der Studie haben wir unter anderem untersucht, wie sich hierzulande die Arbeitstage gestalten, welche Aufgaben besonders zeitraubend sind und wie es um das Verhältnis von Arbeit und Freizeit bestellt ist. Heutzutage werden Überstunden immer mehr zur Regel. Fast 40 Prozent der Teilnehmer gaben im Rahmen der Studie an, öfter als zweimal pro Woche Überstunden zu machen. Mehr als 35 Prozent tun das sogar täglich.</summary>
    <dc:date>2014-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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