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dc.contributor.authorDilger, Alexanderen
dc.date.accessioned2012-10-11-
dc.date.accessioned2012-11-05T10:01:18Z-
dc.date.available2012-11-05T10:01:18Z-
dc.date.issued2012-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/65855-
dc.description.abstractPerformance pay, at least as usually understand, is no good idea for non-executive directors. They have to supervise and control or in some situations even to fire and replace the executive managers. This means that their performance as supervisors is totally different from the performance of the supervised executive managers and even the company at large. Moreover, they are mostly interested in other things than their pay. Thus, their pay should be fixed and not too high.en
dc.language.isoengen
dc.publisher|aWestfälische Wilhelms-Universität Münster, Institut für Organisationsökonomik |cMünsteren
dc.relation.ispartofseries|aDiskussionspapier des Instituts für Organisationsökonomik |x9/2012en
dc.subject.jelM12en
dc.subject.jelM21en
dc.subject.jelM52en
dc.subject.jelG34en
dc.subject.jelD23en
dc.subject.jelD82en
dc.subject.jelK22en
dc.subject.ddc650en
dc.subject.stwAufsichtsraten
dc.subject.stwLeistungsentgelten
dc.subject.stwAnforderungsprofilen
dc.subject.stwKritiken
dc.titleHow (not) to pay non-executive directors-
dc.typeWorking Paperen
dc.identifier.ppn727407236en
dc.description.abstracttransBezahlung nach Leistung, zumindest nach dem üblichen Verständnis, ist keine gute Idee für Aufsichtsratsmitglieder. Diese sollen die Vorstandsmitglieder beaufsichtigen und kontrollieren oder in manchen Fällen sogar entlassen und ersetzen. Das bedeutet, dass ihre Leistung als Aufseher eine vollkommen andere ist als diejenige der von ihnen beaufsichtigten Manager oder sogar des gesamten Unternehmens. Außerdem sind sie meistens mehr an anderen Dingen interessiert als an ihrer Bezahlung. Deshalb sollte ihre Bezahlung fix und nicht zu hoch sein.en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:umiodp:92012en

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