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dc.contributor.authorMartin, Alberten
dc.date.accessioned2012-08-03-
dc.date.accessioned2012-08-13T10:44:44Z-
dc.date.available2012-08-13T10:44:44Z-
dc.date.issued2008en
dc.identifier.piurn:nbn:de:gbv:luen4-opus-146196en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/60418-
dc.description.abstractDer vorliegende Beitrag befasst sich mit dem Verhältnis von Gefühl, Urteil und Verhalten. Konkret geht es um die Beziehung zwischen der emotionalen Befindlichkeit bei der Arbeit und der Beurteilung der Arbeitssituation sowie der Verbundenheit mit dem Arbeitgeber. Als Grundlage der empirischen Analyse dienen Daten aus zwei Studien, einer Mitarbeiterbefragung in Unternehmen unterschiedlicher Branchen und einer Befragung der Mitarbeiter in mehreren Landesbehörden. Die Analyse zeigt, (a) dass es sinnvoll ist, konzeptionell deutlich zwischen der Bewertung der Arbeitssituation und den Gefühlen zu trennen, die das Arbeitsgeschehen begleiten, (b) dass die Gefühlslage zwar in die Beurteilung der Arbeitssituation einfließt, die Teilnahmemotivation der Arbeitnehmer hiervon allerdings nur bedingt beeinflusst wird, nämlich (c) durch eine Verstärkung der Verhaltenswirkungen, die von der besonders günstigen bzw. ungünstigen Beurteilung der Arbeitssituation ausgeht.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aLeuphana Universität Lüneburg, Institut für Mittelstandsforschung |cLüneburgen
dc.relation.ispartofseries|aSchriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung |x26en
dc.subject.ddc330en
dc.subject.stwArbeitspsychologieen
dc.subject.stwEmotionen
dc.subject.stwMitarbeiterbindungen
dc.subject.stwArbeitszufriedenheiten
dc.subject.stwUnternehmenen
dc.subject.stwRegionalverwaltungen
dc.titleAffekte, Urteile und die Teilnahmemotivation-
dc.typeResearch Reporten
dc.identifier.ppn597885451en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:lueimf:26-

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