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dc.contributor.authorRösch, Claudiaen
dc.date.accessioned2012-06-28-
dc.date.accessioned2012-08-03T14:16:46Z-
dc.date.available2012-08-03T14:16:46Z-
dc.date.issued2005-
dc.identifier.citation|aLeasing - Wissenschaft & Praxis|c1611-4558|v3|h1|nForschungsinstitut für Leasing an der Universität zu Köln|lKöln|y2005|p29-67en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/60282-
dc.description.abstractDurch den steigenden Wettbewerbsdruck und die sich ändernden Marktbedingungen müssen Leasinggesellschaften verstärkt ihr operatives und strategisches Verhalten verändern und die Unternehmenskommunikation verbessern. Die Balanced Scorecard wird in vielen Unternehmen der Leasingbranche als Controllinginstrument eingesetzt. Leasingspezifische Steuerungsprobleme müssen bei der Entwicklung beachtet werden. Die Entwicklung einer Balanced Scorecard für eine fiktive Leasinggesellschaft in diesem Artikel kommt zu dem Fazit, dass dieses Controllinginstrument zur zielorientierten Steuerung einer Leasinggesellschaft geeignet ist.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aForschungsinstitut für Leasing an der Universität zu Köln |cKölnen
dc.subject.ddc330en
dc.subject.stwLeasinggesellschaften
dc.subject.stwControllingen
dc.subject.stwStrategisches Managementen
dc.subject.stwBalanced Scorecarden
dc.titleZielorientierte Steuerung von Leasinggesellschaften-
dc.typeArticleen
dc.identifier.ppn71844518Xen
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:uoclwp:60282en
econstor.citation.journaltitleLeasing - Wissenschaft & Praxisen
econstor.citation.issn1611-4558en
econstor.citation.volume3en
econstor.citation.issue1en
econstor.citation.publisherForschungsinstitut für Leasing an der Universität zu Kölnen
econstor.citation.publisherplaceKölnen
econstor.citation.year2005en
econstor.citation.startpage29en
econstor.citation.endpage67en

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