Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/60282 
Autor:innen: 
Erscheinungsjahr: 
2005
Quellenangabe: 
[Journal:] Leasing - Wissenschaft & Praxis [ISSN:] 1611-4558 [Volume:] 3 [Issue:] 1 [Publisher:] Forschungsinstitut für Leasing an der Universität zu Köln [Place:] Köln [Year:] 2005 [Pages:] 29-67
Verlag: 
Forschungsinstitut für Leasing an der Universität zu Köln, Köln
Zusammenfassung: 
Durch den steigenden Wettbewerbsdruck und die sich ändernden Marktbedingungen müssen Leasinggesellschaften verstärkt ihr operatives und strategisches Verhalten verändern und die Unternehmenskommunikation verbessern. Die Balanced Scorecard wird in vielen Unternehmen der Leasingbranche als Controllinginstrument eingesetzt. Leasingspezifische Steuerungsprobleme müssen bei der Entwicklung beachtet werden. Die Entwicklung einer Balanced Scorecard für eine fiktive Leasinggesellschaft in diesem Artikel kommt zu dem Fazit, dass dieses Controllinginstrument zur zielorientierten Steuerung einer Leasinggesellschaft geeignet ist.
Dokumentart: 
Article

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408.05 kB





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