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dc.contributor.authorStahl, Julianeen
dc.date.accessioned2012-02-29-
dc.date.accessioned2012-03-05T11:20:29Z-
dc.date.available2012-03-05T11:20:29Z-
dc.date.issued2011-
dc.identifier.isbn978-3-940882-26-4en
dc.identifier.piurn:nbn:de:gbv:ilm1-2011200377en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/55705-
dc.description.abstractAuch wenn in fast allen Auseinandersetzungen zum Thema 'organisationaler Wandel' die Beteiligung der Mitarbeiter als erfolgskritisch deklariert wird, sind bis heute Top-down-Ansätze vorherrschend, in denen Mitarbeiter als passive Rezipienten der Reorganisation als Weisung von oben konzeptualisiert werden. Gleichzeitig zeugen die nach wie vor hohen Misserfolgsraten von Veränderungsprojekten, geänderte Arbeitsanforderungen sowie ein sich wandelndes Selbstverständnis der Mitarbeiter von der Notwendigkeit alternativer Ansätze. Es erfolgt daher eine tiefer gehende Analyse zu Bottom-up-Ansätzen des Wandels. Anhand bisher überwiegend fallstudienbasierter Erkenntnisse wird beurteilt, ob diese als eine effektive Alternative zu herkömmlichen Ansätzen anzusehen sind oder zu Recht als unrealistisch und Ausnahmeerscheinung nur am Rande betrachtet werden.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aTechnische Universität Ilmenau, Institut für Betriebswirtschaftslehre |cIlmenauen
dc.relation.ispartofseries|aIlmenauer Schriften zur Betriebswirtschaftslehre |x1/2011en
dc.subject.ddc330en
dc.subject.stwOrganisatorischer Wandelen
dc.subject.stwKooperative Führungen
dc.subject.stwEinführungen
dc.subject.stwErfolgsfaktoren
dc.titleBottom-up-Wandel: Initiierung und Implementierung mitarbeiterinduzierter Veränderungsprozesse-
dc.typeBooken
dc.identifier.ppn662515765en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:tuisbw:12011en

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