Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/54564 
Kompletter Metadatensatz
DublinCore-FeldWertSprache
dc.contributor.authorClougherty, Joseph A.en
dc.contributor.authorDuso, Tomasoen
dc.date.accessioned2012-01-10-
dc.date.accessioned2012-01-11T11:08:31Z-
dc.date.available2012-01-11T11:08:31Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/54564-
dc.description.abstractThe strategic management literature has found it difficult to differentiate between collusive and efficiency-based synergies in horizontal merger activity. We propose a schematic to classify mergers that yields more information on merger types and merger effects, and that can, moreover, distinguish between mergers characterized largely by collusion-based synergies and mergers characterized largely by efficiency-based synergies. Crucial to the proposed measurement procedure is that it encompasses the impact of merger events not only on merging firms - as is custom - but also on non-merging competitor firms (the rivals). Employing the event-study methodology with stock-market data on samples of large horizontal mergers drawn from the US and UK (an Anglo-Saxon sub-sample) and from the European continent, we demonstrate how the proposed schematic can better clarify the nature of merger activity.en
dc.language.isoengen
dc.publisher|aWissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB) |cBerlinen
dc.relation.ispartofseries|aWZB Discussion Paper |xSP II 2010-13en
dc.subject.ddc330en
dc.subject.keywordacquisitionsen
dc.subject.keywordevent-studyen
dc.subject.keywordmergersen
dc.subject.keywordresearch methodsen
dc.subject.keywordrivalsen
dc.subject.keywordsynergyen
dc.titleUsing rival effects to identify synergies and improve merger typologies-
dc.typeWorking Paperen
dc.identifier.ppn682507148en
dc.description.abstracttransDie Literatur über strategisches Management hatte bisher Schwierigkeiten, zwischen wettbewerbsschädlichen und Effizienz steigenden Synergien bei horizontalen Zusammenschlüssen zu differenzieren. Wir schlagen einen konzeptionellen Rahmen vor, um Fusionen zu klassifizieren, welcher mehr Informationen sowohl über die Fusionstypologie als auch über die Wirkung von Zusammenschlüssen entschlüsselt und welcher eine klare Abgrenzung zwischen wettbewerbsschädlichen und wettbewerbsfreundlichen Fusionen erlaubt. Fundamental für diesen konzeptionellen Rahmen ist, dass er nicht nur die Wirkung der Fusion auf die fusionierenden Unternehmen (was typisch in der Literatur ist) umfasst, sondern auch ihre Wirkung auf die Rentabilität der Wettbewerber. Wir wenden eine Ereignisstudienmethode mit Aktiendaten an, um unsere Kategorisierung empirisch umzusetzen. Im Vergleich einer Stichprobe von Fusionen in der angelsächsischen Welt (US und Großbritannien) mit Fusionen zwischen kontinentaleuropäischen Firmen zeigen wir, wie unsere Methodologie hilfreich sein kann, die Art der Fusionsaktivitäten zu identifizieren.en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen

Datei(en):
Datei
Größe
287.01 kB





Publikationen in EconStor sind urheberrechtlich geschützt.