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dc.contributor.authorAckermann, Karl-Friedrichen
dc.date.accessioned2011-07-25T15:48:38Z-
dc.date.available2011-07-25T15:48:38Z-
dc.date.issued2007-
dc.identifier.citation|aPersonalwirtschaft|v34|h11|nWolters Kluwer Deutschland|lKöln|y2007|p36-38en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/48608-
dc.description.abstractDie Studie enthält die Ergebnisse der 7. HR-Expertenbefragung mit der Zeitschrift Personalwirtschaft zum Thema „Führungskräftebeurteilung“ und dessen Weiterentwicklung zum 360°-Feedback. Betrachtet und kritisch kommentiert werden der gegenwärtige Verbreitungsgrad und der realisierte Ausbaustand. Im Einzelnen werden untersucht: Zweck und erwarteter Nutzen der Führungskräftebeurteilung, die Frage nach Feedbackgeber und Feedbacknehmer, die Wahl der Beurteilungsinhalte sowie die Durchführung und Auswertung der Führungskräftebeurteilung.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aWolters Kluwer Deutschland |cKölnen
dc.subject.jelM5en
dc.subject.ddc650en
dc.subject.keywordFührungskräftebeurteilungen
dc.subject.keyword360°-Führungskräftefeedbacken
dc.subject.stwFührungskräfteen
dc.subject.stwKompetenzen
dc.subject.stwInnerbetriebliche Kommunikationen
dc.subject.stwPersonalbeurteilungen
dc.titleDer lange Weg zu einer Feedback-Kultur-
dc.typeArticleen
dc.identifier.ppn682414581en
dc.identifier.urlhttp://archiv.personalwirtschaft.de/wkd_pw/cms/website.php?id=/de/index/jahrgang2007/personalwirtschaft112007.htmen
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:espost:48608en
econstor.documentversionPublished Version-
econstor.citation.journaltitlePersonalwirtschaften
econstor.citation.volume34en
econstor.citation.issue11en
econstor.citation.publisherWolters Kluwer Deutschlanden
econstor.citation.publisherplaceKölnen
econstor.citation.year2007en
econstor.citation.startpage36en
econstor.citation.endpage38en

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