Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/35845 
Erscheinungsjahr: 
2010
Schriftenreihe/Nr.: 
IZA Discussion Papers No. 4795
Verlag: 
Institute for the Study of Labor (IZA), Bonn
Zusammenfassung: 
We investigate how bonus payments affect satisfaction and performance of managers in a large, multinational company. We find that falling behind a naturally occurring reference point for bonus comparisons reduces satisfaction and subsequent performance. The effects tend to be mitigated if information about one's relative standing towards the reference point is withheld.
Schlagwörter: 
Reference points
incentives
bonus payments
job satisfaction
job performance
JEL: 
D03
M52
Dokumentart: 
Working Paper

Datei(en):
Datei
Größe
174.66 kB





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