Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10419/32361
Authors: 
Körnert, Jan
Wolf, Cornelia
Year of Publication: 
2006
Series/Report no.: 
Wirtschaftswissenschaftliche Diskussionspapiere // Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald, Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakultät 02/2006
Abstract: 
Die theoretisch-konzeptionelle Würdigung der Balanced Scorecard steht trotz ihres Siegeszu-ges in der Praxis noch immer in den Anfängen. Der vorliegende Beitrag stellt das Shareholder Value-Konzept, das Stakeholder-Konzept und die Systemtheorie als theoretisch-konzeptionel-len Bezugsrahmen für eine Ausgestaltung der Balanced Scorecard vor. Dabei wird deutlich, daß die Balanced Scorecard als instrumentelles Pendant zu jedem der drei Ansätze fungieren kann. Hieraus leiten sich nicht zuletzt ihre große Flexibilität und eindrucksvolle Resonanz ab.
Abstract (Translated): 
Despite its overwhelming success in practice, a theoretical and conceptual valuation of the balanced scorecard is still in the very beginning. The paper presents the shareholder value concept, the stakeholder concept and the systems theory as theoretical and conceptual foundations for designing a balanced scorecard, As a consequence, the balanced scorecard can be used as an instrument to manage a company in accordance with these approaches. The great flexibility and impressing success of the balanced scorecard are further results of its ability to serve different approaches.
Subjects: 
balanced scorecard
shareholder value
stakeholder
systems theory
Balanced Scorecard
wertorientierte Unternehmensführung
Anspruchsgruppen
Systemtheorie
JEL: 
M10
M41
Document Type: 
Working Paper

Files in This Item:
File
Size
153.08 kB





Items in EconStor are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.