Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/30177 
Autor:innen: 
Erscheinungsjahr: 
2010
Verlag: 
ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften, Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft, Kiel, Hamburg
Zusammenfassung: 
Diese Arbeit untersucht mit Hilfe von vier Fallbeispielen, wie Managementberater Unternehmen verändern können. Den theoretischen Hintergrund der Arbeit bildet der Practice Turn in der Sozialtheorie bzw. der Strategy-As-Practice Ansatz in der Managementwissenschaft. Vor diesem werden sowohl Unternehmen als auch die Arbeit von Managementberatern theoretisch neu beschrieben. Es wird gezeigt, wie Managementberater ein aufgeklärt rationales Problem- und Lösungsverständnis entwickeln, um eine koordinierte Veränderung der sozialen Praktiken in Unternehmen zu bewirken. Durch die Nutzung von Artefakten kann die Veränderung zusätzlich abgesichert werden. Die Ergebnisse der Arbeit werden in einem konzeptionellen Rahmen zusammengefasst, auf dessen Basis auch konkrete Gestaltungsempfehlungen gegeben werden.
Schlagwörter: 
Soziale Praktik
Praxistheorie
practice theory
strategy as practice
Managementberatung
Unternehmensberatung
consulting
Bourdieu
Giddens
Schatzki
Latour
Fallstudie
case study
Reflexivität
reflexivity
Persistent Identifier der Erstveröffentlichung: 
Sonstige Angaben: 
zugl. Dissertation, European Business School, International University Schloß Reichartshausen, Oestrich-Winkel, 2010
Dokumentart: 
Doctoral Thesis
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