Bitte verwenden Sie diesen Link, um diese Publikation zu zitieren, oder auf sie als Internetquelle zu verweisen: https://hdl.handle.net/10419/28044 
Autor:innen: 
Erscheinungsjahr: 
2006
Schriftenreihe/Nr.: 
Diskussionsbeiträge No. 2006/19
Verlag: 
Freie Universität Berlin, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft, Berlin
Zusammenfassung: 
This paper shows that a firm prefers a process-based task assignment compared to a function based one if the tasks are from functional areas which are neither too complementary nor too substitutable. We consider several projects with contributions from several functional areas. The organization can be structured along processes like product lines (M-form) or along functional areas like marketing or production (U-form). The U-form enables cost savings due to specialization or scale economies. We show that the more effective incentives under the M-form might outweigh these savings if the functions are neither too complementary nor too substitutable.
Schlagwörter: 
Task Assignment
Organizational Form
Incomplete Contracts
JEL: 
D02
L23
ISBN: 
3938369442
Dokumentart: 
Working Paper

Datei(en):
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Größe
294.3 kB





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