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dc.contributor.authorMoormann, Jürgenen
dc.date.accessioned2009-06-30-
dc.date.accessioned2009-09-10T13:48:16Z-
dc.date.available2009-09-10T13:48:16Z-
dc.date.issued1995-
dc.identifier.piurn:nbn:de:101:1-2008070246en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/27827-
dc.description.abstractDie Neugestaltung des betrieblichen Berichtswesens ist bei Banken, Bausparkassen und Versicherern derzeit von hoher Aktualität. Von den befragten Unte rnehmen führen zwei Drittel zur Zeit Lean Reporting-Projekte durch oder planen solche. Wichtigster Auslöser für die Restrukturierung des Berichtswesens ist die derzeitige Massenproduktion von Statistiken, Berichten und Auswertungen. Damit verbunden ist die Schwierigkeit, die wirklich wesentlichen Informationen in diesen Zahlenwerken ausreichend schnell zu identifizieren.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aHochschule für Bankwirtschaft (HfB) |cFrankfurt a. M.en
dc.relation.ispartofseries|aArbeitsberichte der Hochschule für Bankwirtschaft |x1en
dc.subject.ddc330en
dc.subject.keywordBetriebliches Berichtswesenen
dc.subject.keywordFinanzdienstleisteren
dc.subject.keywordFührungsinformationssystemeen
dc.subject.keywordLean Reportingen
dc.subject.keywordRestrukturierungen
dc.titleLean reporting und Führungsinformationssysteme bei deutschen Finanzdienstleistern-
dc.typeWorking Paperen
dc.identifier.ppn57333451Xen
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:fsfmwp:1en

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