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dc.contributor.authorZwick, Thomasen
dc.contributor.authorWolf, Elkeen
dc.contributor.authorBeblo, Miriamen
dc.date.accessioned2009-02-16T14:55:03Z-
dc.date.available2009-02-16T14:55:03Z-
dc.date.issued2002-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10419/24393-
dc.description.abstractDieser Beitrag zeigt auf Basis einer Befragung von Führungskräften eines internationalen Konzerns, unter welchen Bedingungen eine erfolgsabhängige Vergü-tung einen positiven Motivationseffekt erzielen kann. Neben einer positiven Ent-wicklung der Bonusauszahlung können weitere Faktoren die Motivationswirkungdes Vergütungssystems stärken. Hierzu zählen vor allem die allgemeine Zustimmung zum System, eine geringe Volatilität der Berechnungsgrundlage, dasGefühl, die Auszahlung durch eigene Leistung beeinflussen zu können, und einegute Informationspolitik des Unternehmens während der Einführungsphase.en
dc.language.isogeren
dc.publisher|aZentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) |cMannheimen
dc.relation.ispartofseries|aZEW Discussion Papers |x02-72en
dc.subject.jelL65en
dc.subject.jelM12en
dc.subject.ddc330en
dc.subject.keywordErfolgsabhängige Vergütungen
dc.subject.keywordMotivationen
dc.subject.keywordLeistungsanreizeen
dc.subject.keywordFührungskräfteen
dc.subject.stwLeistungsorientierte Vergütungen
dc.subject.stwFührungskräfteen
dc.subject.stwMotivationen
dc.subject.stwChemieindustrieen
dc.subject.stwMultinationales Unternehmenen
dc.subject.stwWelten
dc.titleErfolgsabhängige Vergütung: Ein sicherer Weg zur Steigerung der Leistung von Top-Managern?-
dc.typeWorking Paperen
dc.identifier.ppn361072090en
dc.rightshttp://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungenen
dc.identifier.repecRePEc:zbw:zewdip:533en

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