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Schriftenreihe des Lehrstuhls Public und Nonprofit Management, Universität Potsdam

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DateTitle Authors
2012 Der Einfluss von Verwaltungskultur auf die Verwendung von Performance-Daten: Eine quantitative Untersuchung der deutschen kreisfreien StädteDöring, Matthias
2012 Anreize bei der Budgetierung: Welche dysfunktionalen Verhaltensweisen der Manager resultieren aus der Berliner Median-Budgetierung?Bögel, Simon
2012 Organisationale Fähigkeiten des öffentlichen Sektors: Zur Übertragbarkeit der Capability Based View auf die Öffentliche VerwaltungKramer, Ansgar
2011 Personalmarketing in der öffentlichen Verwaltung: Analyse und Implikationen eines Best Practice-AnsatzesRackow, Maja
2011 Beteiligungsmanagement in Zeiten des kommunalen GesamtabschlussesHengel, Martin
2011 Was machen Verwaltungsmanager wirklich? Explorative Ergebnisse eines Lehrforschungsprojekts
2011 Public Service Motivation im Nonprofit-Bereich: Eine Fallstudie am Beispiel des Deutschen Roten KreuzesNijaki, Nadine
2011 Dem Gemeinwohl verpflichtet? Was motiviert die Beschäftigten des öffentlichen Dienstes?Vogel, Dominik
2011 Personalpolitik in der Landesverwaltung und demografischer Wandel: Unausgewogene Altersstrukturen als Handlungsfeld des strategischen Personalmanagements in den Landesverwaltungen Berlin und HamburgKunath, Marcus
2011 Pflegekonferenzen als geeignetes Instrument zur Optimierung des deutschen Pflegemarktes? Steuerungspotential lokaler Politiknetzwerke im Rahmen von WohlfahrtsmärktenSchnitger, Moritz
2010 Verwendung von Performance-Informationen in der öffentlichen Verwaltung: Eine Untersuchung der Berliner SozialhilfeverwaltungPolzer, Tobias
2010 Die Balanced Scorecard zur Unterstützung der politischen Planung und Steuerung der Vorhaben einer LandesregierungRadke, Marlen
2010 Die Rolle von Policy-Netzwerken in Public Private PartnershipsKrischok, Arndt