Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10419/276284 
Title (translated): 
Forms of employee participation and conflict management in the workplace
Year of Publication: 
2023
Citation: 
[Journal:] IW-Trends - Vierteljahresschrift zur empirischen Wirtschaftsforschung [ISSN:] 1864-810X [Volume:] 50 [Issue:] 3 [Year:] 2023 [Pages:] 87-105
Publisher: 
Institut der deutschen Wirtschaft (IW), Köln
Abstract: 
Anhand des IW-Personalpanels wurde untersucht, welche Konfliktthemen in einem Unternehmen auftreten und wie betriebliche Konflikte gelöst werden. Laut diesen Daten gab es 2022 in 11 Prozent der Unternehmen einen Betriebsrat. Weitere 12,7 Prozent verfügten über ein alternatives Vertretungsorgan (AVO). Zentrale Konfliktthemen waren bei Unternehmen mit Betriebsrat oder AVO Mehrarbeit, Eingruppierung und Reorganisation. In Betriebsrats-Unternehmen fiel die Intensität der Konflikte höher aus als in Unternehmen mit AVO oder ohne kollektive Interessensvertretung. In Unternehmen ohne Vertretungsorgan kam es bei diesen, wie auch bei anderen abgefragten Themen, seltener zu Konflikten. Unabhängig von der Partizipationsform wurden Interessenunterschiede mehrheitlich intern beigelegt. Zur Konfliktvermeidung gingen Unternehmen mit Betriebsrat oftmals den im Betriebsverfassungsgesetz vorgesehenen Weg, den Betriebsrat frühzeitig einzubeziehen. In jedem elften Unternehmen wurde die Einigungsstelle angerufen, vor allem in Unternehmen mit einem offensiven Betriebsrat - also einem Betriebsrat, der seine Rechte nach dem Betriebsverfassungsgesetz voll ausschöpfte. Unternehmen mit offensivem Betriebsrat nahmen eine Konfliktbeilegung über ein Arbeitsgericht dreimal häufiger in Anspruch als Unternehmen mit anderen kollektiven Vertretungen. Auch wurden in Unternehmen mit offensivem Betriebsrat öfter Gewerkschaftsfunktionäre einbezogen. Unternehmen mit AVO gingen häufiger den weniger formalisierten Weg über Sondierungen, Vier-Augen-Gespräche und runde Tische.
Abstract (Translated): 
An analysis based on the IW Personnel Panel showed which topics of conflict emerged in the workplace and how these conflicts were resolved. According to this data from 2022 works councils were present in 11 per cent of all companies. Another 12.7 per cent had an alternative representative body (ARB). The key points of contention were working overtime, the wage rate applicable for specific jobs and reorganisation within the firm. In comparison, these and other conflicting topics arose less frequently in companies with no collective employee representation. Within establishments with a works council the intensity of conflicts was higher than in companies with an ARB or those without any collective representation. Conflicts of interest were mostly resolved internally, regardless of the form of employee participation. In order to avoid conflicts, enterprises with a works council often involved workers' representatives at an early stage, an approach encouraged by Germany's Works Constitution Act. However, in one out of eleven companies, most of which had a proactive works council - a works council which made use of the rights granted by Germany's Works Constitution Act - differences were referred to the conciliation committee. Labour courts were addressed three times more often by firms with proactive works councils than by other forms of collective representation. Furthermore, those were also more likely to involve trade union officials. Firms with an ARB tended to choose the less formal approach of exploratory talks, one-on-one meetings and round tables.
Subjects: 
Betriebliche Mitbestimmung
Betriebsrat
Konflikte
Konfliktlösung
JEL: 
J53
J58
J83
Persistent Identifier of the first edition: 
Document Type: 
Article

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